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《员工积分器管理办法》答疑 一、为什么要制定积分器管理办法？ 积分器管理制度是支撑公司宽带薪酬有效实施的重要工具，通过制度相关规定，将员工能力提升、工作表现等情况量化折算成一定分值，为员工的薪酬调整、个人发展、培训提升等提供依据。 二、什么是积分，积分有什么用途？ 积分是指将每位员工的能力提升、工作表现等情况量化折算成一定分值。 积分将作为公司员工工资升降档的主要依据之一，员工工资档位的升降，只能通过积分方式实现，即积满升档分值可实现工资升档；反之，积满降档分值工资降档。 三、什么是积分器？ 积分器就是员工积分的“储蓄器”，是将员工获得的积分进行统计汇总，为员工的工资调整、个人发展、培训提升等提供依据。公司为每名员工均建立了个人的积分账户。 积分器的建立，明确了积分的要素，设置了公平合理的积分规则，量化了积分标准，规范了申报和审核程序，确保了每个员工均有属于自己的积分“储蓄账户”，实现了通过“消费”相应分值的积分，达到“购买”对等的工资升降的功能，真正地实现了宽带薪酬发展通道的畅通。 四、积分的主要原则是什么？ 员工积分遵循以下原则：（一）公平、公正、公开；（二）奖优罚劣，过程积累；（三）据实申报，组织审核；（四）单项核算，累积计算。 五、积分如何运用到工资的升降档？ 当个人积分器累计积分达到+15分时，员工工资在次月晋升一档；累计积分达到-15分时，员工工资在次月降一档。 六、积分运用到升降档后，剩余积分如何处理？ 当员工通过积分实现了工资升档或降档后，自动扣减个人积分器中的相应积分，剩余积分继续保留在个人积分器中。 七、积分如何分类？各类包括哪些内容？ 奖励积分和处罚积分两大类。 1、奖励积分是指员工在年度、专项评比中获得荣誉，或在某一专业领域获得突出成就，按照荣誉高低或成就大小给予一定的加分。包括：经济效益类、管理提升类、个人成长类和其它奖励类积分。 经济效益类积分包括：改善活动、降成本、公司级项目奖励、合理化建议等。 管理提升类积分包括：管理创新成果、技术创新成果等。 个人成长类积分包括：绩效、荣誉、专业著作、技能竞赛、培训等。 2、处罚积分是指员工因个人过失行为给公司造成损失、违反公司规章制度等原因受到处罚，根据处罚程度给予一定的扣分。包括：党内处罚、违纪处罚、公司级项目处罚、事故处罚和其它处罚积分。 八、积分的主要标准是什么？ 积分的标准：主要根据积分项目的难度，以及对公司贡献相对价值的大小来确定。 各类积分的结果可用经济效益衡量的，根据该公司实际情况，将一定的金额转化为为积分分值。并且，所取得的经济效益，必须是在相对一个周期内，取得的实质性经济效益，不是预测或模拟的结果。 各类积分的结果有很多方面是无法用经济价值进行量化，公司根据实际情况，对无法量化的各类积分，按照公司内外部评定的等级确定积分的标准。 奖励积分标准： 处罚积分标准： 九、各职系员工可从哪些方面获得积分？ 公司根据各职系员工的工作特点和性质，设定了不同的积分项目。因此，各职系员工均有同等的机会获得积分，如下图： 职系 管理 技术 营销 生产 辅助支持 奖励积分 绩效积分 荣誉积分 培训积分 降成本积分 改善活动积分 合理化建议积分 管理创新成果积分 技术创新成果积分 管理创新成果积分 多能工培训积分 专业著作 积分 专业著作 积分 专业著作 积分 技能竞赛积分 其它积分 公司级项目积分 其它积分 其它积分 其它积分 处罚积分 十、多人共同完成的积分项目如何积分？ 若项目是2人以上完成的，按以下规定分配积分分值： 项目为2人：排名第一位、第二位的积分分值分别按总积分的60%、40%进行分配； 项目为3人：排名第一位、第二位、第三位的积分分值分别按总积分的50%、30%、20%进行分配； 项目为4人：排名第一位、第二位、第三位、第四位的积分分值分别按总积分的40%、30%、20%、10%进行分配； 项目在5人以上的，排名第五位及以上的均不积分。 合理化建议建议提出者、实施者分别按30%、70%分配积分。若合理化建议是多人共同提出的，或者是多人共同实施的，按照上述多人积分分配方式进行分配。 十一、公司级项目积分如何积分，获得积分后如何分配？ 每年6月和12月由各单位提出积分项目申请,经公司分管领导确认后，报公司办公会讨论确定纳入积分的公司级项目，并确定项目积分系数（0.2—0.4）。 被确定为积分的公司级项目，由经营计划部按照公司级项目进行管理。项目完成后，由经营计划部牵头，组织人力资源部、财务部等相关单位对项目进行评审，评审得分大于或等于80分的，可按积分系数计算最终项目奖励积分。即：项目奖励积分=项目积分系数×评审得分。若项目评审得分低于80分的，按处罚积分规则扣分。 公司级项目积分的30%作为项目负责