竞聘报告(发言稿).docVIP

竞聘报告 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事，大家好！我是郑思岗，今天我很高兴在这里向您们汇报我的思想，接受大家对我的评价，竞聘上岗在集团公司是史无前例的第一次，意义重大，我非常珍惜这次难得的机会，希望通过这次竞聘活动，让大家对我有进一步的了解，并对我的竞聘给予支持。 我竞聘的岗位是设计管理部经理的职位，我的报告分四个部分。 本人的学习和工作经历 我毕业于广州华南理工大学建筑工程系建筑结构专业，大学本科学历，工学学士学位。1984年7月由学校统一分配到中国建筑西南设计院深圳院从事建筑结构设计工作， 1989年晋升为工程师。 1991年3月，我跨进了“物业”的大门，正式成为一个物业人，在集团下属企业深圳市房产交易所从事房地产经营工作， 1998年晋升为高级工程师。2002年5月调入皇城地产公司工作，2002-2003年，在公司地盘从事工程管理，参与皇御苑B区的现场施工管理工作，2004年被提拔为技术室副主任，一直任职至今。 对所竞聘岗位的认识 设计管理部是公司从事设计管理的职能部门，作为部门经理，主要职责是主持部门的日常管理工作，协助总工程师按照公司下达的任务，制定本部门工作计划，对本部门工作进行分工安排并确定考核标准，按照项目设计各个不同工作阶段的任务，分别进行有效管理，确保本部门目标任务的完成。 三、 本人的优势和劣势 优势部分： 1．本人具有谦虚好学、诚实自律、服从领导的优良品质，有认真细致，责任心强的工作态度，以及脚踏实地、实事求是、团结协助的工作作风； 2．有扎实的专业理论知识和设计管理工作经验 大学4年的本科学习和设计院7年的设计工作经历，使我具备了系统的专业基础理论知识和扎实的专业技术知识，熟悉本专业相关的技术标准和设计规范，熟悉设计院的工作流程，这些知识和经验使我在与设计院进行沟通时驾轻就熟，为我所从事的设计管理工作打下了良好的基础； 进入皇城地产公司以来，二年的施工现场管理工作，使我积累了一定的施工管理经验，之后是六年的设计管理工作，通过参加对御花园、深港一号和廊桥花园等几个项目从设计招投标到工程竣工验收全过程的设计管理，我从中得到了很好的锻炼，设计管理水平有了很大的提高，并积累了设计管理工作的宝贵经验和教训，对本专业以外的其它相关专业的知识也有了一定的了解，具备协调解决设计和施工中出现的较复杂的技术问题的能力； 3．具有较强的组织和沟通协调能力，作为部门负责人，除组织完成公司计划工作外，还要主持部门的日常管理等事务性工作，对内我能与部门员工平等相处，发挥每一个员工的长处，虚心向他们学习，取长补短，创造一个宽松、和谐和积极向上的工作环境，对外能与公司其它相关部门有效沟通、密切配合。此外，还要经常和政府管理部门就技术问题进行沟通协调，解决项目设计报审问题。这些经历使我具备了担任设计管理部经理的能力。 当然，通过对以往工作的总结和反思，我也清楚地认识到自己的不足。 首先，时下新技术、新材料、新产品日新月异，作为专业技术人员，我感到对这些知识的掌握还不够；其次，对土建以外的其它专业，如设备、预决算等专业的理论和知识也需要在今后的工作中不断地学习和加强； 四、工作思路和设想 如果我能竞聘成功，我有信心成为一个称职的部门领导，在集团公司和公司领导班子的带领下，出色完成公司交给的各项工作。以下我从六个方面谈谈我的基本工作思路和设想： 1．作为公司的职能部门，首先，我会严格履行岗位职责，恪尽职守，全力协助分管领导工作，作好部门工作计划，以高效完成公司下达的任务为出发点，以提高设计管理水平为目标。 2、当前的首要工作是，按照集团和公司下达的工作计划，做好深港一号、廊桥花园等项目的各项设计管理工作，为深港一号下半年按时售楼创造条件，同时，确保廊桥花园施工符合设计要求，为公司打造精品楼盘提供保证。 3、加强业务学习，不断提高设计管理能力 设计不是闭门造车，它必须以市场需求为导向。作为一个知识密集型的部门，不断地学习、充实和提高，与时俱进，是保持和提高设计管理能力的基本要求，也是我们未来的立身之本。这方面我将以身作则，身体力行，打造一个学习型的部门。 4、强化工程成本控制意识，加大对施工图的审查力度，严把图纸的质量关，努力优化设计方案，妥善处理设计变更，避免重大设计修改，使成本控制贯穿于项目开发的全过程。 5、加强部门内部的管理工作，完善和细化部门的各项规章管理制度，以适应集团公司科学化、规范化和精细化管理的要求，进一步发挥设计管理工作的职能作用。 6、加强与公司相关职能部门的横向联系，作好项目的配合工作 设计工作处于项目开发的前期工作阶段，在横向关系上，与公司工程管理部、项目拓展部以及成本控制部等职能部门工作关系密切，设计管理工作的好坏，直接影响它们的工作进程和工作成效，作为部门经理，除了做好本部门工作外，还需要和他们积极协调