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国际工程公司采购管理特点分析与借鉴 高 宁 (中国石化长城能源化工有限公司，北京100120) 陶相婉 孙 巍 (北京化工大学化学工程学院，北京100029) 摘 要：以石化领域的国际工程公司为例，就其采购程序、过程控制和采购人员管理等方面进 行简要解读和分析，并就国内公司加强采购管理提出了一些建议。 关键词 ：采购管理 国际工程公司 全球化采购 过程控制 1 研究国际工程公司采购管理的背景 名，完成海外工程营业额671．7ML美元，平均营业 采购管理是工程项 目管理的重要 内容 ，采 额为12．2l亿美元…。尽管如此，与国际知名工程 购工作的优劣直接关系到项 目的经济效益 。国 公司相 比，中国工程公司在 国际市场 占据 的份额 际工程公司通常是指 以承包 国际EPC(工程一采 还 比较小，在 国际采购、尤其是国际项 目的全球 购一施工 )项 目为主，可以提供工程项 目咨询、 化采购上还缺乏足够经验，需要不断改进提高。 设计 、采购、施工等全程服务，有能力为项 目业 目前 ，在国际工程公司采购管理领域已开展 主提供交钥匙工程的大型工程承包商。国际工程 了一些研究，但主要集中在集中采购模式、个别 公司是全球工程项 目建设的重要力量，据2013年 项 目的采购管理、我国工程公司的国际采购管理 EngineeringNews—Record(以下简称 “ENR”)公 策略等单项方面 ]，从整体和全局进行分析讨论 布的国际工程公司排名，4~$,25o家最大国际承包商 的文章还不多。石油化工是国际工程公司的重要 2012年完成海外项 目营业额高达5110．5亿美元 ]。由 市场领域，2012年国际工程公司在石化领域的营 于设备材料的购置费用一般 占项 目总投资的50％ 业额高达1197．73亿美元…，在中国的石化工程公 以上，国际工程公司2012年国际采购规模预计超 司中排名靠前的是中石化炼化工程 (集 团)股份 过25oo4L美元 。如此巨额的国际采购 ，必然对项 有限公司 (SEG)，其在2013年海外收入约人民 目的成败和国际工程公司的经济效益产生重要影 币227亿元 。本文以石化领域的国际工程公司为 响，因此世界知名的国际工程公司都非常重视采 例，就其采购程序、过程控制和采购人员管理等 购管理工作。 经过多年的艰苦努力 ，中国工程公司的国际 收稿 日期：2014—04—10。 化经营实现了跨越式发展 ，成为国际工程公司中 作者简介：高宁，高级工程师，2001年硕士毕业于 的新兴力量。据统计 ，2013年中国对外承包工程 清华大学化学工程系，北京化工大学在职博士生 ， 完成营业额1371．44L美元，新签订合同额l716．3 长期从事国际贸易和采购管理。现任中国石化长城 亿美元 ，其中上亿美元的项 目392个l2】。在2013 能源化工有限公司煤炭转化部副部长 ，从事生产运 年度ENR排名中，中国大陆共有55家企业榜上有 行和技术管理工作。 l4。～2O14一232 方面的特点进行简要解读和分析，并提出中国公 了项 目进程 中材料需求 、采购、催交 、物流、仓 司在采购管理方面的借鉴 (见表1)。 储等各个方面的管理。在输入项 目启动信息后 ，