- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
测试用例管理工具比较
测试用例管理工具比较
TestManager
Wiki
Bugzilla+Test Runner
TestDirector
看过演示,没有实际用过。
TestLink
将来的维护等较麻烦;统计、度量等也不方便。
1
2
3
4
5
6
7
8
Rational测试解决方案中推荐的测试用例管理工具。
使用wiki做测试用例的管理工具。
Wiki本身有多种实现,这儿列出的是Confluence wiki。其他的wiki可能没有优点中列出来的某些功能。
开源的测试管理解决方案,有很多开源软件使用此方式管理。
听说后来Test Runner升级后名字改为了Testopia,没有常试过。
1. 和Rational测试系列其名的测试管理工具,功能强大。
2. Web方式的界面。
3. 有测试用例执行跟踪的功能。
4. 有灵活的缺陷定制。
5. 和自身的缺陷管理工具紧密集成。
6. 界面较友好。
1、每个项目库同时在线人数有限制(具体个数忘记了)
2、可能存在部分不稳定性,但是基本功能没有问题
没有配置过的经验。不了解其具体的一些特征。
新版CQ(7.0)
新版本的CQ中增加了测试用例管理的功能。
没有实际用过,只看过网上的一些介绍。
Excel形式
适合小型项目。如果充分利用excel的功能也可适合大型项目
依托Excel本身的强大功能;很灵活,易于扩展。
Word形式
依托Word本身的强大功能。很灵活,易于扩展。
不如excel格式统一;不如excel容易统计。
序号
工具名
综述
优点
缺点
备注
1. 功能强大。
2. 文件夹形式的管理,可以对测试用例无限分级。
3. 可以和Rational的测试工具robot、functional相结合。
4. 有测试用例执行的功能,但必须先生成对应的手工或自动化脚本。
1. 本地化支持不好。汉字显示太小。
2. 测试用例很多时不太稳定。有时会造成测试用例的丢失。
3. 必须安装客户端才可使用。和开发人员交流不方便。
4. 测试用例的展示形式单一。
1. Web界面形式,交流方便。
2. 测试用例的展示形式多样,可以贴图。可以进行格式化的编辑。
3. Wiki提供测试用例的版本控制、版本比较功能。
4. Wiki提供测试用例的添加注释(评论)功能,方便测试用例评审。
5. Wiki本身强大的全文索引功能。
6. 可以任意为测试用例添加标签。
1. Wiki并不是专业的测试用例管理工具。
2. 无法和其他测试工具集成。
3. 测试用例的统计不方便。需要编写专门的程序。
4. 没有测试用例的执行跟踪功能。
5. 有一些wiki本身的限制,如不同产品的测试用例名也不能重复。
6. 目前还没有定制统一的模板
1. 开源免费。
2. Web方式的管理界面。
3. 自动邮件提醒。
4. 和缺陷管理系统Bugzilla结合紧密。有测试用例执行管理。
5. 测试用例可以分优先级。
6. 测试用例可以有评审的功能。(测试用例有不同的状态)
1. 安装设置较繁琐。
2. 没有配置过的经验。
3. 测试用例的编写上必须按照一个步骤对应一个验证点的形式来编写。
1. 和cq的缺陷管理紧密结合。
2. 可以使用cq强大的查询和图表功能。
1. Eclipse的界面,较为笨重,需要安装。
2. 不知道有没有web形式的界面。
1. Web方式的界面。
2. 和bugzilla缺陷管理工具的整合
3. 可以自定义和其他缺陷管理工具的整合。
4. 同时具有需求管理的功能。
1. 没有配置过的经验。
2. 不了解其具体的一些特征。
您可能关注的文档
最近下载
- 《电商生鲜配送发展中的问题及其对策—以盒马鲜生为例》16000字.docx VIP
- 2024高二地理期末复习选必1知识点清单 .pdf VIP
- 生鲜电商的发展问题及对策—以盒马鲜生为例.pdf VIP
- 生鲜电商的发展问题及对策——以盒马鲜生为例.docx VIP
- 田字格word模板(3)最好.doc VIP
- 2024学年九年级上学期第一次月考数学试题及参考答案 .pdf VIP
- 新零售背景下生鲜企业的发展研究——以盒马鲜生为例.docx VIP
- 连锁零售企业物流配送发展现状、问题及对策研究——以盒马鲜生为例.docx VIP
- 桥架多少钱一米?安装大概多少钱?桥架国标厚度是多少?.docx VIP
- 第八章海洋肽类教材.ppt VIP
文档评论(0)