表单3-企业实施TnPM职责距阵表.xlsVIP

Sheet1 要 素 高层管理 设备部 4.2 方针 TnPM管理方针 ● 4.3.1 目标 设备关键指标 可选指标 实现目标的方案 数据统计规范 / 4.3.2 TnPM管理体系策划 TnPM管理体系策划 4.4.1 机构和职责 机构和职责 组织的高层管理者和TnPM管理代表 基层联络员 4.4.2 教育训练 教育训练（五维、技能鉴定、技能图） 4.4.3 文件与记录要求 TnPM管理手册 文件管理 记录管理 4.4.4 现场管理四要素 6S规范 6S执行情况 六源规范 开展清除六源活动情况 可视化与定置管理规范 可视化与定置管理实施情况 4.4.5 设备管理策划 设备管理策划 4.4.6.1 设备管理基本信息 设备管理基本信息（分类规则及设备信息的完备性 等） 4.4.6.2 设备技术标准 设备技术标准（矩阵表识别） 4.4.6.3 设备资产管理 设备资产管理 4.4.7 设备前期管理 设备前期管理 4.4.8.1 设备使用与维护 设备使用运行情况（保养分工，关键机组的保养规程） 自主维护执行情况 设备日常维护 4.4.8.2.1 设备点检管理 点检标准 （八定） 点检计划 点检实施 实绩管理（信息统计分析） 点检项目调整 点检倾向管理 4.4.8.2.2设备状态监测管理 设备状态监测管理（流程、异常处理、数据分析利用） 4.4.8.3 设备润滑管理 润滑管理基础 （流程制度设施） 润滑标准 （5定） 设备润滑管理执行情况 4.4.8.4 计量与特种设备管理 计量管理 特种设备管理 4.4.9.1 故障管理 故障管理 （处理措施及统计分析） 4.4.9.2 维修管理 制定维修策略 维修组织和资源配置 维修工作流程确定 维修计划 维修规范 维修准备 维修实施 维修统计分析、评价与改进 维修供方管理 4.4.9.3 报废与更新管理 报废管理 技术改造管理 4.4.9.4 设备备件管理 备件管理 4.4.10 知识资产与信息管理 设备信息化管理的基础 设备一生的管理数据 来自外部的信息 设备及其材料供应商信息 与TnPM体系有关的知识管理 OPL一点课 4.4.11 持续的改善活动 改善活动的管理——提案改善（合理化建议）活动、六项改善活动、八大支柱改善活动、QC圈（QCC）活动等。 小组团队活动视板 提案改善活动 六项改善和八大支柱改善活动 4.5.1 绩效测量和监视 绩效测量和监视 设备管理经济指标 现场改善指标 4.5.2 内部评价 内部评价 4.6 管理评审 管理评审 员工对设备日常点检维护规范的熟悉程度 职能部门职责划分 / ★=归口管理部门； ●=主要职责； ○=相关职责或部分职责； /=不适用/不适合 ★ ○ 企业实施TnPM职责距阵表 企业名称： 填表人： TnPM推进办 XX车间