三大目标控制监理流程,完整的合同目标控制参考资料,用于编制监理规划及监理实施细则时参考使用,也用于指.docVIP

施工阶段监理三大目标控制流程图  监理人员职责通知 监理人员名单通知 施工组织设计审批 第一次工地会议 审批开工报告 签发开工指令 实施监督与管理督促承包单位严格按规范图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算 组织竣工初验 整理合同文件、技术档案资料、编写工程质量评估报告 项目监理机构进驻现场 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则 监理程序通知 监理表格通知 送建设单位和承包单位 施工现场调查 图纸会审 分包单位资审 协助建设单位组织竣工验收 协助建设单位完善竣工备案 检查施工现场的安全防护卫生设施 督促承包单位按质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系正常运行 分项、分部及单位工程质量控制及验收 上岗人员资格审查 施工测量放线复验 工程材料、构配件、设备检验 检验、签认隐蔽工程 参加质量缺陷、事故分析 监督事故处理方案的执行 审批施工总进度计划 审批年、季、月进度计划 实际进度与计划进度对比分析 采取纠偏、调整措施 质 量 控 制 进度 控 制 造价 控 制 审核工程量 审核预、结算 签发付款凭证 处理索赔