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工程项目系统结构分解方法和准则研究 汤凯惠 成虎 (东南大学工程项目管理研究所 南京 210096) 摘要：本文分析了过去项目工作分解结构(WBS)在概念和意义上的不足，提出了项目系统 分解结构(PBS)的概念，研究了工程项目系统结构分解的方法和准则，进一步提出以项目分 解结构(PBS)作为项目职能管理集成的工具。PBS是项目管理的基础性工作。 关键词：工程项目 项目系统分解结构(PBS)集成管理 1问题的提出 系统分解的结果。项目系统分解结 项目系统结构分解是指通过 对项目总目标和总任务的研究，采 果应为项目分解结构(Project Breakdown 1．1工作分解结构与项目分解结构 Structure，即PBS)。其用系统分析方法将项目系统总范 理由为： 围分解为由许多互相联系、互相影 (1)工作分解结构。在过去的 响、互相依赖的项目单元，以这些 项目管理研究与应用中，人们经常 ①WBS的对象是工作(Work)， Break— 用到工作分解结构(Work 范围较为狭窄；而项目结构分解的 项目单元作为项目管理的对象，满 down 对象以项目的工程技术系统为主 足项目设计、计划、控制和运行管 Structure，即WBS)的概念和 方法。工作结构分解是将项目过程 体，具有更大的范围和系统性。 理的需要。将项目管理中常用的系 分解成互相独立、互相影响、互相 ②在应用范围上，国外将WBS统分解方法归纳起来，可以分为两 联系的工作(工程活动)，分解结果作为计划的一部分，作为网络的前 大类： 是WBS。IS010006—5．4．3条规定：提条件；而PBS作为整个项目管理 (1)结构化分解方法。任何项目 “应将项目系统分解成可管理的活 的基础工作，作为工程分标、进一 系统都有它的结构，都可以进行结 动，以满足顾客对产品和过程的需 步设计和计划的依据，更进一步的 构分解，分解的结果通常为树型结 求。”按照该条的解释，这项工作结 研究表明，它又是项目管理集成的 构图。例如： 果即为WBS川。 工具。 工程的技术系统可以按照一定 在国外，WBS被称为“项目管 ③PBS作为项目系统分解的结的规则分解成子系统，功能区间和 理最得力的、有用的工具和方法”， 果，与项目系统分析在内容上和名 专业要素； “作为计划前的计划，设计前的设 称上有很好的一致性。如果用WBS 项目的目标系统可以按层次分 计”【21。许多项目管理的教程和实践 作为项目系统分析的结果，在定义 解成各子目标、可执行目标； 将它作为一种计划方法，或作为计 上是有缺陷的。 项目的总成本可以按层次分解 划的一个前导工作，作为构造网络 成各成本要素。 的前提。 2工程项目结构分解方法 此外，组织系统、管理信息系统 (2)项目分解结构。过去的工作 也都可以通过结构分解，得到相关 2．1常用的项目分解方法 的子系统。 分解结构(WBS)不