战略管理新趋势基于商业生态系统的竞争战略.pdfVIP

第 期 总第 期 商 业 经 济 与 管 理 4 !/4 ! # 4 $% # !/4 年 月 ’()!*(( *+,!,-)+( .!/ ./-)!)(01.0),! $$3 4 ?@ # $$3 战略管理新趋势：基于商业生态系统的竞争战略! ! 范保群 ，王 毅 （ 国务院发展研究中心，北京 ； 清华大学，北京 ） ! # !$$$ !$ # !$$$% 摘 要：以网络经济、知识经济、全球化竞争为特征的当今世界，企业环境的动态不确定性日 益增强。在此背景下，以“商业生态系统”思考方式来应对环境动态的战略管理理论，正在拓展和超 越传统的竞争战略分析框架。本文通过对竞争环境和传统竞争战略分析框架的回顾，在已有商业 生态系统竞争研究基础上，提出了基于商业生态系统的竞争战略分析框架。该分析框架围绕价值 理念、关键驱动因素形成商业生态系统，通过价值创造、价值分享机制，吸引支持驱动因素、辅助驱 动因素来巩固生态系统，并不断审视环境变化和关注价值理念与关键驱动因素变动，以重组或重构 商业生态系统来创造持续的竞争优势。最后本文用 ’()* 公司和+,- 公司商业生态系统竞争的案 例对此框架进行了说明。 关键词：商业生态系统；竞争战略；价值理念；关键驱动因素 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） ./$ 0 !$$$ 1 !2 $$3 $4 1 $$$4 1 $% 信息技术的进步促使电子商务、网络经济快速 目标环境和可用资源既定的情况下，竞争主体（企 发展，以及在经济全球化、竞争全球化背景下，以知 业、区域或国家）为维持竞争优势而针对竞争对手的 识等无形资源为代表的新经济浪潮改变了过去相对 模仿、异化和替代等行动进行决策和实施一系列行 稳定的环境，正在创造着崭新的世界和不断变革的 动方案。竞争焦点是保持既有的竞争优势。问题是 未来。对于企业、产业、区域和国家，在越来越复杂 日趋动态与不确定的竞争环境下，既有竞争优势能 的环境中、在越来越动态不确定的竞争条件下，是否 否被长久保持下去？答案是否定的———激烈的竞争 还能依靠传统的竞争战略来指导新环境下的发展？ 和动荡的环境很快会把所有的既有优势侵蚀殆尽。 新竞争环境下应采取什么样的竞争战略来增强适应 竞争状态正从静态转变为动态。动态竞争以高强度 和应变能力、增强抗冲击能力，以实现长期、稳定和 和高速度为特征，竞争主体围绕建立自己的竞争优 持续发展？本文拟从商业生态系统角度，对上述两 势和削弱对手的竞争优势为焦点，对手间的竞争互 个问题进行探讨，并提出一个分析框架。 动和战略互动成为制定竞争战略的决定性因素，任 何单方的竞争优势都不能长期保持，竞争的有效性 一、竞争环境：从静态到动态，从有限竞争到无 在于评估竞争对手反应和改变需求或竞争规则的能 限竞争 力。因此从动态竞争的角度看，竞争优势的核心是 传统观点认为，实现发展的可持续性意味着在 不断创造新优势。