企业员工大会实施细则.docVIP

职员会议实施细则 1.总则 为切实保障员工参与企业管理，进一步建立健全公司职员会议制度,推动企业推进与健康发展，从公司实际出发，制定本实施细则。 2.适用范围 本细则适用于公司及下属各单位（部门）。 3.组织制度 3.1职员会议正确处理集体、个人之间的关系。调动员工的积极性和创造性，推动公司推进与事业的发展。 3.2职员会议在公司管理下开展工作，按照规定程序积极支持企业的生产经营和管理等活动，促进企业发展。 3.3职员会议实行考核制原则。 3.4公司职员会议每年必须召开一次；各加工厂根据工作需要适时召开员工大会和管理会员大会。公司职员会议必须有三分之二以上的员工出席。职员会议进行考评和作出决议，必须经全体员工过半数通过。职员会议根据需要，可邀请一些未当选员工的企业、部门管理和有关负责人作为列席成员参加会议；还可特邀主管部门参加会议。列席成员和特邀成员没有决定权和考评权，不能当选为职员会议成员。 3.5职员会议考评主持会议。成员应有技术人员成员、生产一线员工、管理成员和企业管理干部。成员必须是本届职员会议的正式成员，人数根据实际情况设定。 3.6职员会议应当围绕增强企业活力、促进技术进步、提高经济效益，针对企业经营管理、分配制度和员工福利等方面的重要问题确定议题。 3.7职员会议在其职权范围内决定的事项，未经职员会议同意不得修改。 3.8职员会议闭会期间，需要临时解决的重要问题，由同级管理成员会召集员工团（组）长和专门小组（专门成员会）负责人联席会议，协商处理。联席会议可根据会议内容邀请负责人或其他有关人员参加。 4.员工的考评 4.1按照规定享有政治权利、有责任心、敢为员工说话、愿为员工服务、办事公道的企业员工，均可当选为职员会议成员。 4.2公司员工应当以基层管理组织为单位考评产生。职员会议的成员，在各加工厂和公司机关管理会员中考评产生，成员总数为公司员工总数的5%—10%。 4.3员工中应有岗位技能人员、专业技术人员、经营管理人员和其他方面的员工，青年员工和女员工应当占适当比例。公司职员会议的成员按基层管理组成成员团（组），推选团（组）长一名。 4.4职员会议成员实行任期制。 4.5具有以下情况之一者成员资格自然终止：已解除劳动合同的成员；调离原考评单位的成员；调出公司(含辞职)的成员；退休的成员。 4.6因成员资格终止所出现的成员空缺，实行考评单位替补制。员工撤换由考评单位提出，报公司管理成员会批复后进行，提请下一次公司职员会议确认。干部实行岗位替补，由该单位按照程序进行补充。要做到新补充的成员与被终止或撤换调整的成员层次相一致，以保持原有成员结构不发生变化。 4.7因工作需要新增员工时，由公司管理提出增补人选，经公司管理成员会审核通过后，提请下次职员会议确认。 4.8特殊情况的员工，经考评单位征求本人意见，如果不愿意继续当员工的，可终止其成员资格并补充；如果愿意继续当员工至届满的，其成员资格可予保留至任期届满。 5.召开职员会议的主要程序 在召开职员会议正式会议之前应先召开预备会议，预备会议由管理人员主持，全体员工参加，选出大会后，由大会成员轮流主持职员会议全体会议，也可考评大会执行人员主持会议。 5.1预备会议的程序为： 5.1.1考评或决定通过大会成员和名单； 5.1.2审核通过几个专门工作成员会（或专门工作组）人员名单； 5.1.3审核通过成员资格审查报告； 5.1.4审核通过大会议题和议程； 5.1.5决定大会其它有关事项。 5.2正式会议的程序为： 5.2.1大会主持人报告出席大会的员工人数。到会员工超过成员总数的2/3，即可宣布开会。由管理人员致开幕词，开幕词应简要讲清本次大会的目的、意义、中心议题和主要任务，宣布大会议题； 5.2.2由公司总经理或公司总经理委托的公司管理作工作报告； 5.2.3由司务公开管理小组组长或其委托人作司务公开工作情况通报； 5.2.4由提案成员会主任（或提案小组组长）就上次职员会议的提案落实情况向大会报告； 5.2.5由职员会议委托主管人员通报业务招待费使用情况； 5.2.6以员工团（组）为单位，就经理工作报告或重要的规章制度、实施方案等进行讨论；各成员团（组）长要认真做好记录，整理归纳后，将讨论意见向汇报； 5.2.7对经理工作报告、重要的规章制度、各项推进实施方案、大会决议进行决定； 5.2.8由公司管理致闭幕词，宣布大会结束。 6.提案的征集和处理程序 6.1在作出召开职员会议的决定后，管理或提案成员会即可发出征集提案的通知，向员工发放提案表。 6.2员工在听取和收集员工意见、进行调查研究的基础上，填写提案表。提案须规范简洁，一人提议三人以上附议并签名。 6.3各成员团（组）收集本团（组）员工的提案，送交管理或提案成员会。 6.4管理或提案成员会对提案进行审查，符合条