人力资源管理师 新旧标准的对照表.docVIP

人力资源管理师 新旧标准的对照表 表一：??????????????? 人力资源管理师（二级） ? ? 旧标准 新标准 变化 情况 一、人力资源规划 （一）组织机构的设置与调整 （一）企业组织结构设计与变革 调整 （二）企业人员计划的制定 （二）企业人力资源规划的基本程序 （三）企业人力资源的需求预测 （四）企业人力资源供给预测与供求平衡 调整 （三）企业人力资源管理制度与费用预算 ? 删去 二、招聘与配置 ? （一）员工素质测评标准体系的构建 新增 （一）招聘需求分析 ? 删除 （二）招聘准备 ? 删除 （三）招聘实施 （二）面试的组织与实施 调整 （三）无领导小组讨论的组织与实施 新增 （四）劳务外派与引进 ? 删除 （五）离职面谈 ? 删除 三、培训与开发 （一）建立培训制度 ? 删除 （二）制定培训规划 （一）企业员工培训规划与课程设计 调整 （三）培训管理 调整 （四）培训效果评估 （二）企业员工培训效果评估 调整 四、考核与评价 （一）绩效管理系统的设计 ? 删除 （二）绩效管理系统的有效运行 ? 删除 （三）绩效考评方法 （一）绩效考评的方法与运用 调整 （二）绩效考评指标和标准体系设计 新增 （三）关键绩效指标的设定与运用 新增 （四）360度考评方法 新增 五、薪酬福利管理 （一）薪酬管理 （一）薪酬调查 调整 （二）工作岗位分类 新增 （三）企业工资制度设计与调整 调整 （四）企业员工薪酬计划的制定 调整 （二）福利保险管理 （五）企业补充保险 调整 ? ? （一）劳动者派遣管理 新增 ? （一）劳动合同管理 ? 删除 ? （二）集体合同的协商和履行 （二）工资集体协商 调整 ? （三）劳动争议处理制度 （四）企业劳动争议处理 调整 ? （四）员工沟通 ? 删除 ? （五）职业安全卫生管理 （三）劳动安全卫生管理 调整 表二：?????????? 助理人力资源管理师（三级） ? ? 旧标准 新标准 变化 情况 一、企业人力资源规划 ? （一）工作岗位分析与设计 新增 ? （二）企业劳动定员管理 新增 ? （三）人力资源管理制度规划 新增 ? （四）人力资源费用预算的审核与支出控制 新增 （一）组织信息的采集与处理 ? 删除 （二）人员计划的制定 ? 删除 （三）人力资源费用预算的编写 ? 删除 二、招聘与配置 （一）员工的招聘与配置制度 ? 删除 （二）招聘准备 （一）员工招聘活动的实施 调整 （三）招聘实施 调整 （四）招聘活动的评估方法 （二）员工招聘活动的评估 调整 ? （三）人力资源的有效配置 新增 （五）劳务外派与引进 （四）劳务外派与引进 调整 三、培训与开发 （一）培训原则和培训制度 （三）培训制度的建立与推行 调整 （二）培训管理 （一）培训管理 调整 （二）培训方法的选择 调整 （三）制定可提升员工的发展计划 ? 删除 四、考核与评价 （一）绩效管理制度的制定 （一）绩效管理系统得设计、运行与开发 调整 （二）绩效管理制度的贯彻与实施 （二）绩效管理的考评方法与应用 调整 五、薪酬福利管理 （一）薪酬福利制度 （一）薪酬制度的设计 调整 （二）工资管理 （二）工作岗位评价 调整 ? （三）人工成本核算 调整 （三）福利管理 （四）员工福利管理 调整 六、劳动关系管理 （一）拟定企业劳动关系管理制度 ? 删除 （二）劳动合同管理 ? 删除 ? （一）劳动关系的调整方式 新增 （三）集体合同的协商和履行 （二）集体合同制度 调整 ? （三）用人单位内部劳动规则 新增 （四）员工沟通 （四）企业民主管理制度 调整 ? （五）工作时间与最低工资标准 新增 （五）职业安全卫生管理 （六）劳动安全卫生管理 调整 表三：?????????????? 人力资源管理员（四级） ? ? 旧标准 新标准 变化 情况 一、人力资源规划 （一）企业组织机构的设置与信息的汇总 （一）企业组织信息的采集与处理 调整 （二）组织结构图绘制 调整 ? （三）工作岗位调查 新增 ? （四）企业员工与工时统计 新增 ? （五）企业劳动定额管理 新增 ? （六）人力资源费用预算与核算 新增 （二）企业工作岗位变动与人员需求预测 ? 删除 二、招聘与配置 （一）人员招聘的前提 （一）人员招聘的程序与信息发布 调整 （二）人员招聘的组织与实施 （二）企业应聘人员的选拔 调整 ? （三）校园招聘的准备与实施 新增 （三）员工信息管理 （四）员工录用管理