全新2014年职代会行政工作报告【荐】.pdfVIP

公司职代会行政工作报告 各位代表、同志们： 现在，我向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的代表提出意见和建议。 一、 2013年工会回顾 2013年在**公司的正确领导下，88分公司顺利完成了总部下达的效益指标。围绕“管理 提升年”，突出转型升级，深化改革发展，全面提高发展质量、运营效率，公司全体员工迎 难而上，勤勉工作，经受住了市场恶劣环境洗礼，各项工作取得了较好的成绩。 （一）2013年经营指标的完成情况： 2013年共实现销售总量88万吨，同比下降0.94%，只完成年度计划的93.62%；完成报 表利润88万元，同比上升86.15%，按总部还原考核口径完成了年度目标利润88万元。未 发生等级以上事故，全年安全面100%。 （二）2013年工作的主要成绩： ——创效能力明显提升。我们始终坚持价值创造导向，全年完成燃油销售收入 亿 元；报表利润 万元，人均创利 万元/人，净利润 万元，吨油利润 元，公司保 持了自联营11年以来持续盈利的良好局面，各项考核指标名列88系统前茅；这说明我们在 效能建设、成本控制、综合管理、规避风险、应变决策的能力明显增强，实现了资源效益的 最大化。 ——经营工作砥砺前行。全年销售总量未出现滑坡，我们守住了88万吨销售底线。燃料 油销售稳健发展，年销量实现 万吨；同比 %，正成为新的经济增长点，润滑油实现销 售 吨，同比 %；非油品业务也有了长足的进展，销售收入突破 万元，同比 %。以 上成绩说明了我们终端市场的主动权仍然存在。这当然也与大家上下一心，风雨同舟是息息 相关的；与完善内部定价机制，加大轻质销售力度是息息相关的；与加强客户管理维护，升 级客户服务功能是息息相关的；与不断增强市场应变能力，搞活日常经营促销是息息相关的。 ——品牌美誉度不断提升。品牌是制胜的法宝。尽管未能全面完成全年的销售任务， 但我们在皖江成品油市场主导地位仍然不动摇，市场占有率仍然不降低，这主要得益于我们 高美誉度这一无形资产。两艘长江上功能最齐全，形象最大气的90米油趸投产运行，如虎 添翼，彻底改善了现场靠泊能力、仓储能力、供应保障能力。新办公楼低调入驻一年多来， 管理的智能化、信息化、自动化、现代化全面提升。优质服务竞赛、创先争优等活动全面提 升了企业形象工程。 ——安全管理可圈可点。开展安全生产标准化管理考评达标，既是行业主管部门的强制 要求，也是提升企业安全管理水平、提升社会信誉的多益性工作。去年我们根据安徽省港口 管理局的要求，积极推进安全标准化建设工作，于今年初完成了安全生产标准化外部评审， 这标志着公司安全基础工作更加扎实。安全管理体系有效运行十一年，现已形成以运行安全 体系作为载体抓安全的基本思路，公司顺利通过体系年度审核，代表船长燃57也通过了初 次审核。不断创新和丰富安全管理手段和内涵，深入开展了 “平安交通”创建、“安全生产 月”、消防四个能力建设等活动，企业本质安全度得到提高。公司6座加油站取得长江公安 消防部门授予的 “三A”级消防等级资格，88加油站以总评分第一取得了芜湖辖区唯一消 防安全 “四A”认证的水上加油站。 ——基础管理更上一层楼。经营、管理均衡发展。始终坚持管理长效机制，以开展 “管 理提升年”活动为主线，以加油站达标创星为抓手，确立了 “管理出效益”的理念，基础管 理、现场管理水平逐步提升，企业标准化工作及各项专业化管理都实现了预期的目标。加油 站督查和综合检查长效化、常态化。日常管理和考核机制更加健全。加油站自主管理能力日 益提升。达标站、星级站均通过总部年度验收，马鞍山站顺利通过升级复审，晋入水上“四 星级”加油站队列，成为公司第二个四星级加油站。机动船标准化工作稳步推进。所属各站 均通过消防四个能力验收。高度重视机关工作作风建设，强化服务意识，驻点服务深受职工 和客户好评。严格贯彻落实中央八项规定，依规治企，勤俭办公。以建立费用月度预算管控 系统为切入口，不断强化财务管理，不断完善防控长效机制，有效实现了费用的事前和事中 有效控制，全年可控费用呈下降趋势。 ——综合实力和防风险能力明显提高。随着两条90米油趸的投产运行，ERP系统深入 应用，金税开票系统、互联网专线、远程监控系统的升级改造，企业的核心竞争优势大幅提 高。提高资产运行效率，在88公司指导下，依法处置了一批低效闲置资产，淘汰和置换了 一批老旧趸船，进一步优化和精干了资产结构。