2013年咨询工程师《项目组织与管理》CCB习题班5讲.docVIP

第五章　工程项目管理的组织 ? 第一节　项目管理组织的作用与构成 　　【例1】下列关于项目管理组织的说法不正确的是（　）。　　A.作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体　　B.作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程　　C.其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系　　D.工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部 　　[答疑编号950112050101] ? 【答案】D【解析】工程项目管理组织可以是一个公司，也可以是一个专业项目部，还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队。参见教材P88。 　　【例2】项目管理组织的根本作用是（　）。　　A.提高团队的工作效率　　B.通过组织活动，汇聚和放大项目组织内部成员的力量，保证项目目标的实现　　C.有利于项目目标的分解和完成　　D.可以优化资源配置，避免资源浪费 　　[答疑编号950112050102] ? 【答案】B【解析】项目管理组织的根本作用是通过组织活动，汇聚和放大项目组织内部成员的力量，保证项目目标的实现。参见教材P88。 　　【例3】影响项目组织的因素中，属于社会因素的有（　）。　　A.组织领导及成员素质　　B.上级组织要求的项目管理方式　　C.项目的经济合同关系与形式　　D.项目相关的管理制度　　E.国际通行的项目管理方法与惯例 答疑编号950112050103] ? 【答案】CDE【解析】社会因素包括：（1）国际通行的项目管理方法与惯例；（2）国家经济管理环境和与项目相关的管理制度；（3）项目规模与项目技术复杂性；（4）项目的经济合同关系与形式；（5）项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。参见教材P89。 　　【例4】组织成员的素质包含潜在能力与品质，成员所具有的品质不包括（　）。　　A.应变能力　　B.价值观　　C.凝聚力　　D.组织成员对组织目标的认同感 　　[答疑编号950112050104] ? 【答案】A【解析】组织成员素质是指组织成员所具有的潜在能力与品质。其中潜在能力主要包括智商、学习能力和应变能力；潜在品质主要包括价值观、凝聚力和组织成员对组织目标的认同感。参见教材P90。 　　【例5】项目管理组织体系中的直接管理子系统包括（　）。　　A.项目综合管理　　B.项目质量管理　　C.项目费用管理　　D.项目人力资源管理　　E.项目信息管理 　　[答疑编号950112050105] ? 【答案】ABC【解析】DE属于服务支持子系统。参见教材P90-91。 　　【例6】项目直接管理子系统内容中,（　）主要负责对外相关技术支持的招标等工作。　　A.项目综合管理　　B.项目进度管理　　C.项目采购管理　　D.项目质量管理 　　[答疑编号950112050106] ? 【答案】C【解析】大型工程项目有时需要来自外部的技术支持，采购管理主要负责对外相关技术支持的招标等工作。参见教材P91。 　　【例7】下列关于项目管理组织体系的说法正确的是（　）。　　A.工程项目管理的组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统　　B.项目的直接管理子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业务模块　　C.项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、营销管理等方面提供服务与支持的部门单元　　D.直接管理子系统与服务支持子系统界定清楚明晰　　E.对具体工程项目，可以将各模块内容进行合并与调整 　　[答疑编号950112050107] ? 【答案】ABE【解析】项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。主要包括：项目人力资源管理、项目财务管理、行政与后勤管理、项目信息管理。参见教材P90～92。 　　【例8】社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，（　）属于半松散的高级专家系统。　　A.专业机构的交流与联系　　B.专家库系统　　C.顾问体系　　D.专家委员会 　　[答疑编号950112050108] ? 【答案】C【解析】相对于专家委员会来说，顾问体系是属于半松散的高级专家系统。参见教材P94。 第二节　项目管理组织结构的确定 　　【例1】在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是（　）。　　A.组织结构　　B.组织规模　　C.管理幅度　　D.管理层