2013年咨询工程师《项目组织与管理》CCB习题班4讲.docVIP

第四章　工程项目范围管理 第一节　工程项目范围定义 　　【例1】（2007真题）工程项目范围管理中，“范围”的含义包括（　）。　　A.项目的性质　　B.项目的使用功能　　C.项目的对外关系　　D.项目管理班子的权限　　E.完成该项目必须做的具体工作 　　[答疑编号950112040101] ? 【答案】ABE【解析】范围一词的解释应包括两方面的含义：一是工程项目的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作。参见教材P74。 　　【例2】（2011真题）确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（　）。　　A.综合管理　　B.范围管理　　C.风险管理　　D.目标管理 　　[答疑编号950112040102] ? 【答案】B【解析】工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。参见教材P74。 　　【例3】（2012真题）进行工程项目范围界定的目的主要有（　）。　　A.提高费用，时间和资源估算的准确性　　B.确定工程测量和控制的基准　　C.划分各组织单元的权利和责任　　D.节省工程项目投资　　E.减少承包商的工作量 　　[答疑编号950112040103] ? 【答案】ABC【解析】项目界定的目的：（1）提高费用、时间和资源估算的准确性；（2）确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准；（3）明确划分各单元的权力和责任，便于清楚地向外发包或者向各级组织分派任务，从组织上落实需要做的全部工作。参见教材P74。 ▲【例4】工程项目范围定义的依据不包含（　）。　　A.工程项目概况　　B.项目的约束条件　　C.项目其他阶段的成果　　D.历史资料 　　[答疑编号950112040104] ? 【答案】A【解析】范围界定的依据包括：业主需求文件、其他利益相关者的需求、项目的约束条件（如：预算费用是一种内部约束，国家政策法规是一种外部的制约因素）、项目其他阶段的成果、历史资料、各种假设（是指项目实施过程中的某些不确定性因素）。参见教材P75。 　　【例5】（2011真题）在工程项目策划和决策阶段，工程项目范围确认的依据包括（　）。　　A.施工图样　　B.可行性研究报告　　C.项目建议书　　D.后评价报告　　E.初步设计文件 　　[答疑编号950112040105] ? 【答案】ABC【解析】项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。参见教材P81。 　　【例6】关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（　）。　　A.建立WBS要满足项目各层次管理者的需要　　B.建立WBS的主要目的是将项目划分为较小和更便于管理的项目单元　　C.WBS模板不可重复使用　　D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的树状结构　　E.工作分解结构的第三级一般用于对承包人的施工控制 　　[答疑编号950112040106] ? 【答案】ABD【解析】WBS第一级一般用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划，再往下的三个级别则用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责.。参见教材P76～79。 　　【例7】工作分解结构（WBS）的最主要目的是（　）。　　A.将项目划分为多个合同对外发包　　B.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围　　C.向与项目有关的组织和个人分配任务　　D.对项目费用和时间进行控制 　　[答疑编号950112040107] ? 【答案】B【解析】将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是WBS的最主要目的。参见教材P76。 　　【例8】建立工作分解结构需要完成的工作有（　）。　　A.确定项目总目标　　B.识别可交付成果与有关工作　　C.确定工作分解结构的结构与编排　　D.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分　　E.对工作分解的各个组成部分进行编码 　　[答疑编号950112040108] ? 【答案】BCDE【解析】工作分解结构的建立需要完成下列工作：　　（1）识别可交付成果与有关工作；　　（2）确定工作分解结构的结构与编排；　　（3）将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分；　　（4）对工作分解结构的各个组成部分进行编码；　　（5）核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。参见教材P77。 　　【例9】（2009真题）建立工作分解结构时首