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劳动力组织准备及施工进度计划表、施工总平面布置图 劳动力组织准备的主要工作计划如下表 劳动力组织准备的主要工作计划 准备工作内容 完成时间 部门/人员 督促各劳务分包、专业分包单位依据施工组织设计要求编制总体、季、月劳动力需用计划 总计划开工前，阶段计划每月25日以前 生产经理 督促各劳务分包、专业分包单位按照所制定的计划组织劳动力进场 开工以前 生产经理 组织对新进场的工人进行质量、环境保护、安全生产、社会治安等方面的教育 开工以前 安全总监 督促各劳务分包、专业分包单位组织对工人进行技术交底和安全技术交底 开工以前 安全总监 主要劳动力进场计划 劳动力分布柱状图 4.2.4 施工物资准备 4.2.4.1 施工物资准备的主要工作计划如下表： 施工物资准备的主要工作计划 准备工作内容 完成时间 部门/人员 按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求做好物资供应商的考察、评价和选择等一系列工作 开工前一周以上 商务 向监理、建设单位报审所选择的主要物资供应商相关资料 开工前一周以上 商务 督促各劳务分包、专业分包单位编制物资需用计划 开工前，以后每月25日前 商务 项目部按照施工组织设计要求提前设置好主要物资储存场地 开工前 施工组 组织物资进场 开工前 项目部及各劳务分包、专业分包 项目部组织进场物资验证准备工作 物资进场前 项目部及各劳务分包、专业分包