工程及生产准备期间设备绩效考核办法02【荐】.docVIP

设备管理部搬迁工程 及生产准备期间绩效考核的办法 为了积极推进大部制改革，为了加强和提高搬迁工程和生产准备期间设备管理部的管理工作，确保工程安装、生产准备各项工作顺利完成，特制定本办法。 一、绩效考核的范围 考核范围：设备管理部除部长外的本部人员、委派各团队的人员及机电仪团队经理、副经理 设备管理部下辖团队由各团队自行考核 二、绩效考核管理小组 执行部门：设备管理部 三、绩效考核原则 1、考核采用公平、公开性原则，以本绩效考核办法为依据。 2、定期化及制度化原则：采用每月考核法，每月将考核结果公布，每月根据考核结果兑现绩效奖，考核办法要不断修订完善，严格遵守执行。　　四、绩效考核方法及标准 1、本考核实行月考核制，满分100分（管理人员满分120分）；团队与本部分别评分。团队评分（经理、副经理、员工代表三人评分）比重占40%,本部考核比重占60%。加权平均计算分数。 2、绩效考核时间：每月1-5日，5日前汇报到本部考核专员。下辖团队的考核结果每月5日前由各团队上报给考核专员 3、绩效考核实行综合评价法：良好、合格、基本合格、不合格四个等级。评定标准如下： 管理人员评定标准 考核得分 考核等级 扣罚 大于105 良好 不扣罚 大于95不大于105 合格 扣罚0-5% 大于80不大于95 基本合格 扣罚5%-50% 小于80 不合格 扣罚50%-100% 员工评定标准 考核得分 考核等级 扣罚 大于85 良好 不扣罚 大于75不大于85 合格 扣罚0-5% 大于60不大于75 基本合格 扣罚5%-50% 小于60 不合格 扣罚50%-100% 连续3个月不合格者，转企管部按相关规定处理。 3、扣罚基数各岗位按取如下值：单位（元） 副部长 1100 经理 1000 副经理、部门主管 800 高级专工 500 专工 400 其他 300 五、绩效考核内容及说明 每项满分按相应条款上限，扣分项无扣分上限。 考核表内容说明： 第1条遵章守纪：指的是一般事项，严重事项由相关部门处理； 第4条工作能力：含配合、协调能力； 2、第5条工作业绩各分项： A、技术准备：设备档案的建立、备品备件档案建立、阀门垫片及特殊螺栓一览表、润滑油档案、特种设备档案、设备开车规程、设备培训安排； B、物质准备：开车备件及备品备件落实情况、润滑油及各种检修检测工具的准备； C、建章立制：1）制订各管理制度，各设备操作规程，各工作职责。 2）相应人员应熟悉各自的职责及掌握各管理制度、设备操作规程； D、工程准备：甲供设备材料到货时间的跟踪和督促，设备及材料的验收、随机备品备件的管理、到货随机资料的管理。 E、工程的安全、质量、进度说明 安全，全面履行搬迁项目工程施工安全网络图中所承担的职责 质量，全面负责设备管理部机构运行图中所分管区域的工程质量 进度，负责落实公司所制定的各装置工程进度 F、管理人员（指团队经理及部分主管）的管理效果，主要指会议或上级安排任务的执行情况；各分管范围内管理成果是否满足生产要求。 3、个人过失情况，一般过失扣20分，重大过失按0分处理。 序号 考核内容 考核指标 考核标准（单位：分） 评分 小计 1 遵章守纪 （10分） 一般厂纪厂规违规次数 每次扣1-5 劳动纪律 请假 合理手续1-2/次，无手续扣1-10/次 出外办公 无手续扣1-5/次 2 工作态度 （25分） 积极性（10） 积极8-10，服从3-7，被动服从1-2，消极0 责任心（10） 强6-10，一般1-5，差0 职业道德（5） 良好4-5，一般1-3，差0 4 工作能力 （5分） 胜任本职工作（3） 完全3，正常2，基本1，无法从事0 配合协调能力（2） 强2，一般1，差0 5 工作业绩 （45分/65分） 一，认真执行质检组岗位职责（15） 好12-15、较好8-11、一般4-7、差0 二，责任意识强，敢抓敢管 （15） 强12-15、较强8-11、一般4-7、差0 三，查细节发现问题，抓整改落实。（10） 好8-10、较好7-5、一般4 、差0 四，对质量不合格项提出整改和优化措施。（10） 多8-10、较多7-5、一般4 、 五，继续学习本职工作有关专业知识（5） 好5；一般3；不学习0 六，参加文明施工管理。（5） 好5；一般3；未参与0 七，质检过程记录与日记。（5）