养老地产商业模式研究.pptVIP

建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 建筑面积92万平米，9000元的差价，超80亿元的土地增值空间 * 泰康之家商业模式建立 泰康之家养老社区开发面临的现实环境 * 中国缺乏长期资本，也缺乏长期资本跨期配置的工具 （李扬，2012.11） 地方政府对于税源减少的担忧和对财力的渴望将不可避免的试图推高土地的资产价格 适龄劳动力的总量及劳动参与率的持续稳定，劳动力价格在近年及未来长期均处于较高增长的阶段（蔡昉，2013.6） 主要集中在发达经济区域，特别是国家中心城市和区域中心城市 居家养老、社区养老、机构养老形成9073格局（成都市2011-2020养老设施布局规划）居家养老主流 泰康之家商业模式建立 泰康之家养老社区开发自身的资源能力 * 分析： 养老社区开发是人力资本和金融资本高度密集的业务，掌握较大数量的长期资本和拥有保险产品这一金融工具是核心优势，但缺乏其他资源及开发运营能力 泰康之家商业模式建立 泰康之家养老社区开发愿景与现实之间的实现方法 * ？ 泰康之家商业模式建立 泰康之家养老社区开发策略：环境应对 * 泰康之家商业模式建立 泰康之家养老社区开发策略：资源获取 * 总结： 合作开发、连锁经营，发挥综合财富管理及金融创新的核心优势，以提高金融资本周转率的及严控成本方式提高净资产收益率并管理风险水平； 积极并购、谨慎拓展，策略性的获取并控制核心资源，以优化总金融资产及人力资本分布的方式保证业务的竞争力。 泰康之家商业模式建立 泰康之家养老社区开发策略总结 * 总结： 合作开发、连锁经营，发挥综合财富管理及金融创新的核心优势，以提高金融资本周转率的及严控成本方式提高净资产收益率并管理风险水平； 积极并购、谨慎拓展，策略性的获取并控制核心资源，以优化总金融资产及人力资本分布的方式保证业务的竞争力。 已明确的战略 需进一步明确的战略 例如： 定位中高端客户 核心城市布局 发展与寿险主业相关服务 金融核心 例如： 标准化 降低资金成本 市场初期阶段，尚无明确的差异化方向 泰康之家商业模式建立 * 分析： 中国房产企业TOP 10中，以资产周转率为赢面的企业共占六成。TOP 5中，除中海地产外，均以高资产周转率、低销售利