库房人员绩效考核表【荐】.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 库管员绩效考核表 项目 内容 考评标准 自评分 考核分 本栏平均 权重 0-3分 4-6分 7-8分 9-10分 工作绩效 工作质量 工作成效一般，无改进与提高迹象；小的差错或损失时有发生，无有效跟进措施，隐忧明显。 工作成效一般，自我持续总结、改进与提高方面明显不足；出现小的差错，弥补措施未跟进或无效、不力，虽未致直接损失，但隐忧尚存。 工作成效是好的，但自我持续总结、改进与提高方面稍显不足；出现小的差错，弥补措施及时有效跟进，未导致实际损失。 工作自我持续总结、改进与提高，成效良好；失误差错率为零。 工作效率 事先计划、但流程有问题；工作进程未按计划跟进，也未分轻重缓急，工作过程明显忙乱失序，工作方法、工效与自我总结意识有待全面跟进。 事先计划、但流程欠合理性；但实施上轻重缓急把握稍欠，有时忙乱失序，个别工作方法欠妥，进程稍落后于计划。自我总结与跟进意识偏弱。 事先计划、流程无明显问题；工作也是按计划，分轻重缓急一一实施，但稍显忙乱失序，工作效率与进程一般化，有自我总结与跟进倾向。 事先计划、流程合理；一切工作按计划、有序，分轻重缓急一一实施，忙而不乱，高效率进行，进程良好。 日常工作 账册管控 账册有些未按会计与规定要求设置，带随意性，记录不够清晰明了，上下帐及时性差；凭证收集存在随意性，有遗漏现象，核转不及时、被动；帐物相符有误，账册保管不力，或是归档不及时。 账册按会计与规定要求设置，记录不够清晰明了，上下帐及时性不够；凭证收集存在随意性，有遗漏现象，核转欠及时；帐物相符无大误，账册保管需加强，或是归档欠及时。 账册按会计与规定要求设置，记录清晰明了，上下帐及时性偶尔未跟进；凭证无遗漏、按规收集，偶尔核转不及时；帐物相符无误，账册保管需加强，或是归档欠及时。 账册按会计与规定要求设置，记录清晰明了，及时上下帐；凭证按规收集、核转，无遗漏；帐物相符无误，账册妥善保管，归档及时。 财务软件 出现疑问或问题不运用正确方法及时、有效解决；能勉强、习惯性运用，无明显提升；输入、输出存在随意性，上下帐有遗漏，帐物相符存在明显问题。 出现疑问或问题，采取自行消化方式，不利结果明显、也不报告的；能勉强、习惯性运用；输入、输出按规进行，上下帐不及时，帐物相符存在明显问题。 出现疑问或问题，采取自行消化方式，结果有问题未报告；能习惯性熟练运用；输入、输出按规进行，上下帐欠及时，帐物相符无明显问题。 出现疑问或问题，能及时、主动向会计反映解决；能熟练、正确运用；输入、输出按规进行，上下帐按规、及时，帐物相符无误。 报账管理 参照公司既有报销原则、审批程序与相关规定/要求，把关不严、随意性大，出现较多问题的；存在手续、实物与品质三项验证都不合规也报销的。 参照公司既有报销原则、审批程序与相关规定/要求，未严格把关，出现明显问题的；存在手续、实物与品质某两项验证不合规也报销的。 参照公司既有报销原则、审批程序与相关规定/要求，已严格把关，但实际把握有些不准或小有失误；存在手续、实物与品质某一项验证不合规也报销的。 按公司既有报销原则、审批程序与相关规定/要求进行严格把关报销；做到手续合规已审、实物核实无误与品质或结果全合规才报销。 物料认识 对有些物料不熟悉，跟进情况差、被动；品名、用途、性能等，包括存放何位置、数量与变量动态情况较多不清楚。 对部分物料不熟悉，跟进情况欠及时、有些被动；品名、用途、性能等，包括存放何位置、数量与变量动态情况部分不清楚。 对少量物料不熟悉，持续跟进中；品名、用途、性能等，包括存放何位置、数量与变量动态情况少有不清楚的。 对物料非常熟悉；品名、用途、性能等，包括存放何位置、数量与变量动态情况随时清楚明白。 下单计划 生产与销售所需物料/产成品下单计划总体滞后，采买促成与生产供给保障方面也不力，补充促成尚需大力跟进，基本/安全库存有问题。有影响生产、销售两条线正常运转情形出现。 生产与销售所需物料/产成品下单计划有些滞后，采买促成与生产供给保障方面存不到位之处，补充促成尚需改善，基本/安全库存存一定问题。有影响生产、销售两条线正常运转情形出现。 生产与销售所需物料/产成品及时下单计划，但采买促成与生产供给保障方面有不到位之处，补充促成尚需进一步，基本/安全库存未出明显问题。无突出影响生产、销售两条线正常运转情形出现。 生产与销售所需物料/产成品及时下单计划，及时采买促成与生产供给保障，补充促成及时，基本/安全库存有保障。无影响生产、销售两条线正常运转情形出现。 产成品 管理 进出库把关不严，被动，手续履行不规范，不够及时、到位，有遗漏与差错现象；盘点复核也欠及时；发货（含发货记录）有大的经济损失性差错。 进出库把关不严，有些被动，手续履行欠规范，不够及时、到位，有遗