杭州中瑞思创科技股份有限公司 精益推行年度总结报告【荐】.docVIP

1230万元成本是如何节省下来的？ 杭州中瑞思创科技股份有限公司 精益推行年度总结报告 2009年11月27日，杭州中瑞思创科技股份有限公司（以下简称Century）就企业的精益生产推行改善情况作了交流。 Century注册资金为5000万元人民币，年销售额2亿人民币。是一家从事电子商品防窃标签的研发、生产和销售的高科技技术企业，被评为杭州市成长型中小企业。2009年Century在进行精益生产改善下，全年节省成本1230万元。 现特将企业精益改善情况作一总结，供更多企业推行精益管理借鉴。 项目的思路与工作步骤 Century精益生产项目的主要任务确立如下： 部门 重大课题 内容 制一部 工时的管理 要求按照新的模式来计算现在的工时和员工的工资。并每周汇报进度和节省的金额。并对后面的出现的情况进行改进 物流部 减少呆滞料 1：量大的产品上线结账。2：品质合格的产品以及距离近的供应商每天送货，即安需收货 订单的预测 为了提高生产订单的灵活性和快速反映能力，所以来设计预测订单的计算模式 供应链的管理 通过对产品的价格管控，来提高采购人员对产品价格的敏感度，并时刻以价格为核心来评估供应商。 质管部 供应商质量管理 经过通过对供应商的培训和指导，来提高我们产品的质量要求。及质管检验模式要求延伸到供应商那里去 制三部 标准化模式 来制定电子车间的各生产要素管理模式，来提高电子车间的效率和制成率的目的 工时的管理 按照制二部的模式来制定，要求按指导实施 制二部 工时的管理 已经达到以前制定的要求，现在是巩固和继续改善现有的工时，达到持续改进的目标 品质管控 分时段管理，控制每小时不良率，不良率平均水平0.5%目标降低至0.1%左右 其他：制一部的快速换模项目已经实施，换模时间从40分钟左右降低至20分钟，对于一个月换模400次左右来讲，是比较打的改善； 本阶段得到较好的配合实施，已经取得了阶段性成果，物流部、制三部完成了精益生产的基础管理平台建立，每个重点管理要素都已经确立了管控的方式，初见成效，但是为后续更好的体现在经济效益上奠定了基础。 最关键是各部门部门长的精细化管理认识终于从被动的执行，彻底改变成为对精益生产改善的高度重视和积极参与。同时，管理改善小组也在制三部的基础管理平台改善中找到了自己部门的价值与具体代表公司督导部门落实改善的方式方法。 总的来讲，工作主要在上级及公司相关部门的支持下，对精益生产的观念上的瓶颈与管理干部队伍的瓶颈做出了重大的突破，使得精益生产最终得以全面展开，而且取得阶段性成果，精益生产预期将成为公司生产中心长期的管理机制： 序号 工作内容 主要成绩 1 实施工作1：供应商管理小组 建立供应商品质数据追踪报告与比照，分析，改善制度 阶段成果 签订供应商品质协议书，建立供应商质量风险金制度 检查督导每个供应商的质量检验标准与方法 已与6个供应商建立数据管控，并且取得明显供应商品质改善成果供应商供货合格率已经从90%提升至96% 已与三个制造部建立类似数据管控，强化分时段品质控制力度 2 实施工作：2：工时效率管理 制造二部已经形成有效的报告机制，并实现持续公司改善 机制，已经连续2次全面提升定额 制造一部已经针对发现的工时问题，建立管控机制，提升 幅度可以达成15%左右的 制造三部已经以T090建立流水线产线平衡下的工时效率 改善机制（T090 产线平衡率提升了12%，基本等同于效率 提升10%） 制造部工时效率管理报告表格规范化 阶段成果 可确定制一、制二、制三立即都可形成10%-15%的效率提升空间，后续细化管理还可继续挖掘潜力。 制一部快速换模，已经全面实施，平均降低换模时间20分钟。 制三部快速换线的机制已经建立（动线管理机制） 3. 实施工作3：物流部上线结算与销售预测，以及计划执行 率提升 上线结算已选部分材料试点实施，基本操作都已形成， 有待供应商品质控制有效基础上，逐步全面推广 销售预测已经建立基本预测模型建立的原则，有待具体 数据测算，形成常规预测作业规范 计划执行率提升，主要是建立规范化的跟催预警机制以 及数据信息收集，分析与共享的流程规范 阶段进展及目标： 实施目标是至6月底实现节约库存资金60万目标（目前20万） 销售预测准确录从低于50%稳固于70-80%以上，（目前建立基本数据模型） 建立跟催机制及相关信息共享规范（目前建立基本规范） 4. 实施工作4：总体精益生产项目的深化推行 定期（每月）沟通精益生产的工作总结、成绩与思路， 辅助落实 提案项目：129项 预期金额：945万 实际完成金额：1156.25万 按计划达成率：75.25% 要求把目前基础工作完善的过程中，有成效的工作上报成为项目 5. 实施工作5：其