班组长系列课程-现场管理实务课件.pptVIP

班组长培训班4-现场管理实务 联想移动班组长培训班 小组讨论 1、你认为什么是现场管理 你认为进行现场管理的目标是什么 2、你认为为什么进行现场管理 3、大家在进行现场管理存在哪些问题 哪些困惑 为什么要进行现场管理 更加快速地 发现问题， 分析问题， 解决问题 通过他人将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的过程。 4M1E（人、机、料、环、法） 用人之道 　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥乐佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。  其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 发出指令举例 5、小李，你过来一下，你前段时间工作表现一直很好，但最近我们线品质不太好，OQC