2011通信与广电工程管理与实务2.pptVIP

通 信 与广电工程管理与实务 初步设计：建设单位委托具备资质的设计单位完成，包括建设方案、设备选型和投资预算，符合项目可行性研究报告,还包含未采用方案及采用方案的理由。 年度计划安排：建设单位做的拨款计划、贷款计划和工期组织配合计划，要经过主管单位批准。 施工准备：建立组织管理机构、落实各项报批。 施工图设计：建设单位委托设计单位根据批准的初步设计文件和重要的订货合同进行施工设计。在详细勘察的基础上，对初步设计做必要的修正；绘制施工详图。是办理价款结算和考核工程成本的依据。 施工招投标：根据投标法，投标选定具有相应等级资质的施工企业。并签订施工承包合同。 开工报告：建设单位落实拨款，签订承包合同后，开工前1个月向主管部门提出开工报告。 施工：根据设计文件，在保证质量、工期、成本、安全的前提下，满足施工项目竣工验收规范和设计文件的要求。注意随验。 例： （真正弄懂教材221页中的“编制双代号网络计划”例子。 施工进度的影响因素 影响因素的识别： 按照涉及的单位部门及事件识别、按照工序辨识、按照管理内容辨识、按照保证质量的要求辨识、按照安全要求辨识、根据施工现场的特点辨识 影响因素的分析评价：内部因素（管理、装备、技术、协调、质量、材料供应、财务、安全）、外部因素（施工条件、施工环境、大型事件、意外事件、不可抗拒力） 施工进度的合理调整 进度监测、比较 进度的动态控制（分析计划出现偏差的原因，制定必要的调整措施） 分析进度偏差及其影响（分析产生进度偏差的工作是否为关键工作，进度偏差是否大于总时差，是否大于自由时差） 调整工程进度的方法（及时消除影响进度的因素：图纸问题应及时与建设单位、监理单位和设计单位交涉，材料和设备问题通过罚款等方式，环境问题应努力避免进一步的---。增加施工人员或延长劳动时间；增加施工机具、设备、仪表或倒班作业；改变某些工作的持续时间或相互间逻辑关系） 调整进度偏差时应考虑调整成本 施工成本因素分析 施工成本控制 成本预算编制 （新增） 课本239页（重点之重点） （千万把这个例子真正弄明白，难点是资源计划矩阵） 安全交底工作 应急预案的编制 (二)质量控制点的控制方法 制定相应的控制措施 进行技术交底 落实三检制度 确保测试设备处于良好状态 对不合格制定纠正或预防措施。 数理统计方法在通信与广电工程中的应用 影响施工项目进度的因素： 相关单位的影响。施工条件的变化。技术失误。施工组织管理不利。意外事件的出现。人、材料、技术、资金、地形、地质、交通、气象、环境和其他因素。从单位、意外事件、工序、管理内容、质量、安全和施工现场特点等方面进行识别。 工程质量事故的一般处理方法如下（已经废弃，仅参考） 工程项目实施阶段因自己的原因造成质量事故应自行承担责任 施工阶段产生的质量事故应由施工单位分析原因，计算损失，并尽快分析研究处理方法，尽快处理。制定纠正和预防措施。必要时，建设单位或监理单位应监督事故处理情况。 工程验收时，发现工程质量隐患应做为遗留问题处理，责任单位采取纠正措施后，重新按照验收规范中的有关规定检查验收。 设施投入运行后，发现事故隐患要及时处理，必须采取有效措施防止事故发生，并查明原因，确定处理方案，消除事故隐患。 当出现对通信网络安全运行造成危害的事故时，建设单位必须在24小时以内以最快的方式，将事故的简要情况向上级主管部门及相应的通信工程质量监督机构报告；积极采取措施组织抢修，尽快恢复正常运行，立即按照管理权限组织事故调查；查明事故发生的原因、过程、财产损失情况和对后续工程的影响；组织专家进行技术鉴定；查明事故的责任单位和主要责任者应负的责任；提出工程处理和采取措施的建议；提交事故调查报告。? 常见工程质量事故的特点：287页和290页的表述不一致 通信设施所处环境复杂，外界影响因素引发事故的机会较多。 287页 通信技术、产品更新快，施工技术难度大的工序或环节增多，设计、施工方案不周易产生质量缺陷，形成事故隐患。 287页 影响范围广。通信行业具有全程全网的特点，局部问题，可引起全系统性的质量问题或质量事故。 287页 、 290页 导致安全事故的概率较大290页 经济损失大290页 合同风险的识别：问询法、流程图法、测试表法、现场观察法、历史分析法和环境分析法 合同风险的类型：客观性合同风险（通过人为的主观努力也无法控制）、主观性合同风险（人为因素引起，能通过人为因素避免或控制）。 合同风险的表现形式（新增）：客户风险、决策风险（合同项目决策时的技术、质量、方案和供应商风险）、过程风险（质量、资金、进度和运输风险） 合同风险的防范或规避对策（新增）： 风险管理体制和制度建立与完善、合同风险的处置对策（控制好关键控制点，重视担保和保险工作）。 施工合同管理 工信部