财务分析沃尔评分法案例课件.pptVIP

从这08至12年对金陵饭店的财务状况横向分析和纵向分析来看，其存货周转率和应收账款周转率始终是其发展的瓶颈，相对同行较低，影响它营运能力的发展。某些年份的营业利润率也不高，牵制了发展能力。 着力于提高存货周转率—— 就要降低每月存货的库存量，让采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下，有足够的安全库存天数的存货量就可以。同时要及时处理库存废品和次品，库存不要积压太多。提高购货的采购频率，实行少量多次操作策略，以减少库存。企业的原材料价格波动较大，最好能够按订单备货生产，这样可以有效的提升存货周转速度。 提高应收账款周转率——就要建立企业信用体系，建立客户信用档案，制定信誉预警制度，对于信用较低的可以不予应收账款结算，并加强应收账款回收力度及时催告客户进行付款，减少应收账款余额。在前期货款没有结清的情况下不予发货。 增加营业利润率——调整产品结构，扩大生产规模，积极推进研发，培育新的利润增长点。提高销售收入，降低各种成本费用，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且保持较好的发展势头，不仅要在营销与产品质量上下功夫，还要尽可能降低产品的成本，这样才能增强产品在市场上的竞争力。同时，还要严格控制企业的管理费用、财务费用等各种期间费用，降低耗费，增加利润实现成本控制转型，通过技术与管理创新、提升产品质量标准和服务增值等措施降本增效。 证券之星。巨潮资讯。和讯网。