陕西省信息中心 李俊旺2006年4月18日.ppt

陕西省信息中心 李俊旺 2006年4月18日 经过中心近年来不断的探索和实践，初步积累了一定的提高专业技术人员水平的经验和措施，对加强中心人才队伍建设，促进业务可持续发展，起到了非常积极的作用。 为了更好地适应新形势，进一步加强中心人才队伍建设，今年起的主要措施 建立中心的专家队伍 设立内部专业技术首席职务 加强专业技术人员学习培训 努力为中心的人才队伍的成长壮大创造更好的条件，提高专家队伍成员和专业技术骨干收入水平，激发专业技术人员的工作热情，以吸拢、凝聚人才，形成一只专业化、团队化、梯队化的业务能力强、团结协作、结构合理的专业技术队伍。 一、加强中心专家队伍建设 1、组成和作用 加强专家队伍建设，努力培养高技能人才，是全面促进和带动中心业务发展的基本措施。通过一定的程序和方式对中心具有高级专业技术职称和中心优秀技术人员进行认定，形成中心的专家队伍，为中心的业务发展提供有力的人才支撑。 同时通过专家的典型示范和领头作用，促进中心专业技术骨干队伍的形成，发挥专家队伍的辐射效应，带动中心业务的全面发展。 一、加强中心专家队伍建设 2、产生 通过专业技术成果与经验交流会产生的优秀专业技术人员，是中心专家队伍成员。 具有高级专业技术职称的在编在岗专业技术人员，无论现在的职务和所在部门的机制，都可报名参加专业技术成果与经验交流会或管理工作经验交流会，报名参加中心专家队伍成员的竟任。中心学术委员会组织，通过投票向中心推荐具有高级职称的专家队伍成员。 一、加强中心专家队伍建设 2、产生 通过公开竟任和综合评审，选拔出具有较高技能水平，又能勤恳工作，成效显著的，专业结构合理，老中青结合的专家队伍。 在今年专家队伍评选工作的基础上，制定和完善《专家队伍选拔管理办法》，每年都将进行中心专家队伍的竟任工作。 一、加强中心专家队伍建设 3、待遇 与中心的优秀专业技术人员一样，中心的专家队伍成员每月也享受一定的专业津贴，费用中心承担，优先享受参加国内外培训的机会和每年的专业技术资料费补贴。 二、设立内部专业技术首席职位 1、任职条件 内部专业技术职位的任职人员，必须解决本部门业务发展中的技术或专业难题，有所长、有所专、有所精，个人专业技术素养在本部门处于领先地位，是某一方面技能突出的专家。 必须有由立足岗位，建功立业的热情和愿望，关心中心事业，能够围绕部门业务发展中的相关问题，探索研究，开拓创新。 带领和指导本部门其他技术人员，共同钻研业务，成为本部门专业经验丰富、思想素质好的技术带头人。 二、设立内部专业技术首席职位 2、程序和数量 首先由中心确定设立内部专业技术职位的具体职数，由部门提出具体的推荐人选，在中心学术委员会每年组织的专业技术成果与经验交流会上作竞任报告，由学术委员会投票产生后选人，报经中心主任办公会议审定。 二、设立内部专业技术首席职位 2、程序和数量 为了更加突出内部专业技术职位任职技术人员的专业带头和领军人的作用，参照和学习国家中心的经验，在内部专业技术职位前冠以“首席”，具体的职位名称依据中心内设机构职责和业务范围的有关要求，从部门的主要业务和任职人的突出专长和技能综合确定。 考虑到中心的实际情况，可以先行在四个业务部门设立首席经济分析师、首席网络设计师等内部职称，具体名额暂时确定为上述部门各一位。 二、设立内部专业技术首席职位 3、待遇 内部专业技术职位将更加注重工作业绩和实际工作能力，不受档案职称约束，在编职工与聘用职工一视同仁。处以上管理人员和部门主要负责人，不要兼任；原则上高级岗位、优秀专业技术人员、首席职位不要三项同时兼任。 内部专业技术首席职位任职的技术人员，每月享受岗位补贴（津贴），费用由中心承担，优先安排培训及享受技术资料费补贴。 内部专业技术职位任职期限为一年。 详细的评选办法，将根据今年的实践情况，随后制订。 三、加强业务培训 1、原则 业务培训是提高中心人才队伍专业素质的重要措施，也是创建学习型人才队伍的内容之一。各部门应予以重视，在时间、费用许可的情况下，尽可能考虑安排。中心予以支持和鼓励。 三、加强业务培训 1、原则 培训内容应该紧密围绕中心的核心工作，结合中心业务发展，以解决发展中遇到的有关问题为目的，做到有用、实用，有效。 符合中心对部门职责和业务范围的规定，政府任务部门应以信息资源开发、经济监测预测、网络技术、网站和信息安全等内容为主，公共管理和公共服务部门以相关管理内容为主。 三、加强业务培训 2、在岗培训 在岗培训解决日常业务发展过程中的有关技术和管理问题，以提高人员的业务水平，满足岗位需求为目标。在岗培训由部门负责组织，每季度至少组织一次。 负责培训的