财务精细化管理实践与探索.pdfVIP

·308· 煤炭经济管理新论(第7辑) 务予以制度精细化，并纳入后评价制和业务考核范围。会计凭证装订的规定对会计凭证装 订前的准备工作、要求、注意事项、责任人等都做了细致的规定；为了继续坚持标准化建设，确 保每月工资录入的及时性、准确性，并及时实现网上交换，从今年起将双人录入制度化，并以文 件的形式明确了工资录入责任人顺序和审核程序；为了加强会计基础工作，提高会计报表的时 效性和准确性，特制定了会计报表编制及人员分工的规定；对20张固定报表进行单表责任分 工；干部值日明确规定了值日负责的具体事宜；为了继续坚持财务科企业文化建设，积极宣传 经营管理的思想、办法，鼓励积极向《沙曲矿报》投送稿件。固定拟稿人必须按排定月份及时拟 稿，所拟稿件经科长修定后送报矿编辑室。固定拟稿人及时拟稿不奖，反之则受罚。自由拟稿 人，稿件拟定后直接报送矿报编辑室，发表后科内给予适当奖励。固定拟稿人必须在每月的 13日前将科长审核后的稿件送矿报编辑室。固定拟稿人除科内指定的报道内容外，可以以自 由拟稿人的身份投送其他内容的稿件，并享受自由拟稿人同等的奖励。 五、把推行财务精细化管理工作与财务管理核心工作紧密结合起来 确保货币资金的安全运作永远是财务管理的核心工作。2007年财务精细化管理紧密 结合财务管理核心工作认真推行。为了加强会计基础工作，确保货币资金安全有序地运作， 建立规范的会计工作秩序，提高资金组会计工作水平，根据财政部《会计基础工作规范》，结 合沙曲矿财务标准化建设的实际情况，副总会计师签发了《沙曲矿财务资金组内部管理制 度》。该制度明确了现金管理的10条精细化标准；明确了银行存款管理的10条精细化标 准；明确了凭证管理的9条精细化标准；明确了银行专用票据及个人名章管理的10条精细 化标准。在总结经验的基础上，2007年3月8日又制定了沙曲矿财务科资金组业务精细化 操作10条补充规定。确保了建矿3年来货币资金安全运作无事故。 六、把推行财务精细化管理与制度落实紧密结合(略) · 七、财务精细化管理对企业管理工作的影响 (1)造就了财会人员严谨的工作作风。 (2)创造了巨大的企业效益和社会效益。通过对言行、仪表、形象、业务操作精细化管 理，促进了全矿各部门推行诸如干部值日、业务事项日清日结制。特别是统一着装挂牌上 岗、规范业务流程等使全矿职工感受到了坚持精细化管理所取得的欣喜成果。受到了来矿 财务办事、检查、审计等有关社会各界人士的一致好评，扩大了企业对外影响，对外宣传了财 务精细化管理的思想理念，树立了企业良好形象。 (3)为财务精细化管理向经营系统的延伸奠定了坚实的基础，积累了丰富的经验。 八、扩大精细化管理范围的新思路 我们将结合沙曲矿实际，把精细化管理与市场化相结合，用市场经济的手段抓管理，建 立“精细节约、质量效益”型的管理新模式，来解决过程控制不细、制度执行不严等问题。一 是树立“从点滴做起，从毫厘省起”的成本观，精打细算才能减排降耗。精抓细管，严控费用。 坚持把管理的触角延伸到每个岗位，精细到每个环节，以内部市场化为手段，制订材料、电 力、费用管理等与承包经营相配套的办法。采取“分口把关、自我约束、严格监控、加大奖惩” 的方式；对大型和周转性材料建立大型材料档案管理制度、现场材料跟踪制度；建立井下配 送中心及井口材料超市等。对废旧物资实行竞价拍卖；对文印费、车辆使用费、招待费、摄录 费、办公费、差旅费和电话费等实行定额管理；实行财务会计委派制，对全矿的资金和财务人 员集中管理，提高财务管理水平。二是定编定员管理实施精细化，优化人力资源配置，提高 劳动生产率。 、 财务精细化管理实践与探索 作者： 王永华 作者单位： 华晋焦煤有限责任公司沙曲矿 山西柳林沙曲 033315 本文读者也读过(9条) 1. 于增彪.张双才 西方企业集团分部业绩评价系统的演进[期刊论文]-新理财2004(10) 2. 卢小平 俄罗斯值得去[期刊论文]-大经贸2002(1) 3. 于增彪 中国CFO的职业化发展[期刊论文]-新理财2005(1) 4. 魏利强 煤炭企业集团精细化财务管理策略[期刊论文]-中国集体经济2010(28) 5. 高方露 基于企业财