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《集体行动的逻辑》读书笔记 高钟琴 2011020374 奥尔森的《集体行动的逻辑》这本书所阐述的观点是对传统集团 理论的一种颠覆。传统观点认为，“集团会在必要时采取行动以增进 1 它们共同的目标或集团目标”。换句话说，只要集团中的成员认为 存在共同利益，有理性和寻求自利的经济人，肯定会采取行动来实现 那一共同利益。传统的集团理论还是建立在个体功利主义价值判断上 2 的。举个例子(下文我将把这个例子称为案例1)来分析：某个集团科 研项目需要1百万经费，集团拥有1百名会员，研究成果集团内部共 享，并能给全部会员增收2千万。理性告诉我们，每个会员都有承担 部分科研经费的动力，而且最好是每人均摊。这样，个人理性能促成 合乎集体理性的行动。 但是，经过研究，奥尔森告诉你：理性、自利的经济人一般不会 为争取集团利益做贡献，集体行动的实现并非简单个体理性就能达成 的。按照奥尔森的逻辑，在自愿前提下，上面的科研经费很难筹齐。 为什么呢？如此巨大的回报率，每个会员会想当然的出钱啊！但是， 别忘了，集体行动的成果是由所有会员共享的。理性人会计算，如果 我不出钱，高回报率导致某些人来给科研经费买单，结果就是我免费 使用研究成果。以理性经济人来看，这种情况肯定比承担部分科研经 费要好。如果大家都这样想，在自愿承担的状况下，这个科研项目就 1 P1，《集体行动的逻辑》，上海人民出版社，1995年4 月。 2 由于用词方面的习惯，本文的集团和集体意思是一样的，都指拥有某个共同利益的组织。 1 会因为经费问题不得不放弃。 上面的分析过程显示了这本书的主要理论。作为一个完整的理 论，集体行动是怎样进行的，当然不止上面。按照书中的逻辑，奥尔 森说，真相远不止这些。给案例1修改一个条件：因为集团拥有很多 业务，所以强制性地在年终分成时扣除每个成员一万元科研经费。事 情可以很顺利的进行。这说明：强制性条件下集体行动可能更容易实 现。 我们也可以给案例1修改另一个条件：会员可以按照承担科研经 费的份额得到增收份额。这样的话，1万元的科研经费份额对应20 万元的科研成果，理性经济人也会促成集体行动的实现。这得出了另 外一个结论：选择性激励也能促使集体行动的实现。3 另外，奥尔森还发现，当集体人数比较少时，集体行动会比较容 易产生，而随着人数的逐渐增加，集体行动会越来越难发生。依旧是 案例1，如果会员人数只有10个，那么在会员平等的情况下，就算 某个会员单独行动，也能获得100万的收益，所以集体行动发生的可 能性较大。这样，对于促成集体行动的发生，小集体更有效率。同样 的，如果集体中人员不是平等的，会员100名，但是某个会员拥有 10%的大权重，那么，这个会员将有更大的动力来促成集体行动的实 现；甚者，这个会员的单独行动也能使集体行动发生，因为通过计算 我们发现2000×10%≻100，单独行动也有利可图。这就是小集体中分 4 担实现某个共同目标的成本时，少数“剥夺”多数现象的理论依据。 3 我们可以把上面的修改条件看作一项“选择性激励”，一般“选择性激励”拥有排他性地获得利益的权利。 4 更准确的说应该是，占有较大利益份额者有更大的动力促进集体行动的实现，甚至在某些情况下采取自 2 按照奥尔森的模型，我们假设某个会员占有的份额为x，集体行动的 实现成本为y，收益为z，只有当x•z≥ y时，集体行动才可能在自愿 情况下，由某个会员单独行动。根据公式，我们可以算出案例1的份 额数是5%，就是说，只有当某个会员达到超过5%的份额数时，他才 可能为了共同利益而自愿采取行动。 这样，我们能更好的理解为什么人数越多，集体行动越难发生。 一方面，人数越多，要通过协商解决如何分担集体行动的成本越不容 易；另一方面，随着人数的增多，集团行动产生的人均收益越少，搭 便车的动机就越强烈，搭便车的行为也越难被发现。这点与我们的经