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《项目经理的领导力与沟通》——光环国际.pdf
成功PM的4项核心修炼
项目经理从事的是什么样的工作？
PM OM
★
项目和运营构成了企业的两个核心。
项目是实施企业战略、实现企业战
PM
略目标的有效载体。 OM
PM
OM
PM
OM
PM
如果你爱一个人，
让他去做项目经理；
如果你恨一个人，
让他去做项目经理。
成功PM的第一项修炼:
与下属建立伙伴关系
营建“共好”团队
使用恰当的领导型态
——
——不同类型的员工要用不同的管理方式
————
新员工 工作能力很低， 告诉他们要求是什
指令式领导
工作意愿很高 100%指导 么，应该怎么做。
初级员工 工作能力有少许 既关注提升提升能
教练式领导
提高，但工作意 70%指导 + 30%支持 力，又关注提升其
愿却发生滑坡 工作意愿。
中级员工 当工作能力不断 下属需要更多的倾
支持式领导
提升后 70%支持 + 30%指导 听和鼓励，但不需
要过多的具体指导。
高级员工 工作能力和工作 此时授权能发挥最
授权式领导
意愿双高状态 100%支持
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