【实例】某国际着名企业员工系列划分及薪资级别案例.docVIP

员工级别划分（案例） 职务 级别 工程师 工程管理 项目管理 市场/营销 财务 人力资源 职务名称 等级 职务名称 等级 职务名称 等级 职务名称 等级 职务名称 等级 职务名称 等级 G18 III III III III III III G17 首席设计师/ II 高级副总裁 II 高级副总裁 II 高级副总裁 II 首席财务官 II 高级副总裁 II G16 首席技术长官 I I I I I I G15 III III III III III III G14 高级科学家 II 副总裁 II 副总裁 II 副总裁 II 副总裁 II 副总裁 II G13 I I I I I I G12 III III III III III III G11 专家/总工 II 总监/总经理 II 项目经理 II 总监/总经理 II 财务总监 II HR总监 II G10 I I I I I I G9 III III III III III III G8 高级工程师 II 高级工程师 II 高级项目经理 II 高级经理 II 高级经理 II 高级HR经理 II G7 I I I I I I G6 III III III III III III G5 工程师 II 工程经理 II 项目经理 II 市场/销售经理 II 财务经理 II HR经理 II G4 I I I I I I G3 III III III III III III G2 助理工程师 II 工程经理助理 II 项目协调员 II 市场/销售员 II 财务助理 II HR助理 II G1 I I I I I I 总监/总经理（II） 级别 应具备的基本条件 应参加的培训 应具备的领导能力 应具备的管理能力 III II —除具有总监/总经理I的基本条件外，还： —有跨部门的工作经历； —有市场/销售的经历； —管理/经济学位（参考） —参加过总监/总经理I的全部培训，还应参加： —MBA课程培训； —地区总监/总经理培训； —人力资源管理培训； —风险管理培训； —企业财务/金融培训 —具备总监/总经理I的领导能力外还应该具备： —建立有效的激励系统的能力； —很强的演讲/雄辩能力； —善于发现/培养人才； —勇于承诺； —机敏使用权利； —勇于革新； —具备总监/总经理I的管理能力外还应该具备： —多样化管理； —适应性管理； —能通过革新超越完成目标； —能跨部门管理团队； I —MBA或 —硕士学位 —通信、计算机专业 —英语听、说、写精通 —会PC/微软/OFFICE 企业核心培训 —公司文化； —道德规范； —内部控制； —信息保密； —质量管理/控制； 人才发展项目培训 —管理本土项目； 高级管理培训 —领导艺术； —团队建设； —项目管理； —客户关系管理； —具有前瞻性能力； —很强的执行能力； —充满活力； —决策果断/正确； —沟通能力； —善于激励下属； —会扮演教练角色； —会下放权力； —会建设团队； —管理多个部门； —能准确做市场预测； —完成年度业务目标； —控制财务收入； —达到客户满意度目标； —能很好协调其他部门； —能完成下属的职业规划； —领导团队完成任务； 喜欢，还要理由吗？“世界上最纯净的护肤品”“袋鼠、考拉的家乡” 澳洲本色： QQ:2540503075 喜欢，还要理由吗？“世界上最纯净的护肤品”“袋鼠、考拉的家乡” 澳洲本色： QQ:2540503075