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施工现场机械设备管理岗位责任制 设备管理实行“集团公司、公司、队”三级管理。必须有一名领导分管设备物资工作；明确设备物资管理职能机构。 设备管理机构设置应与施工生产相适应，实行业务归口管理，拥有施工设备少而不设管理机构的单位，应设专职管理人员。机构设置原则：公司设保障部、队设设备管理办公室，凡设立工程项目部的工点均应设置设备部门或专职管理人员。各级管理机构人员配备应根据设备保有数量、管理业务范围确定，人员配备要相对稳定，优先选用技术素质高、责任心强、具有良好的职业道德和业务能力的人员。 一、保障部工作职责——郑敏 1、贯彻执行国家和上级对设备管理的方针、政策、条例和有关规定，制定公司设备管理规章制度。 2、组织协调和监督检查基层单位的设备管理工作，参与制定和考核项目（队）领导任期目标中有关设备管理的经济技术指标及其完成情况。 3、编制公司年度设备购置更新改造计划，负责设备购置招标业务工作。 4、编制公司年度设备大修理计划，审批项目（队）呈报的大修申请并监督落实。 5、准确掌握公司设备数量，动态分布及技术状况。 6、建立、健全设备技术档案和台帐，按规定及时上报设备管理工作有关材料、报表。 7、按照规定计提设备折旧、大修费用。 8、负责A类设备选型、购置、转让、报废的申报和设备的调配、租赁工作。负责B类设备选型、购置申报及调配、转让、租赁、报废工作。负责C类设备的购置审批并对管理情况进行监督检查。 9、深入施工现场协助解决设备使用、保养和维修中的技术问题，监督检查基层单位设备保养维修计划及进退场设备整修配套实施情况。 10、组织开展年度设备检查和评比活动。 11、负责公司委派项目保障部长的提名及设备人员选配工作，参与委派项目保障部长及设备管理、操作和维修人员的培训、技术考核、评审、晋级工作。 12、协助安质部门作好设备重大事故的调查分析、处理和上报工作。 13、协调处理与政府相关部门的关系，及时办理车辆方面的有关业务，做好车辆及驾驶员的年度检审验工作。 二、设备管理办公室职责——何小林 1、严格执行上级规定的各项设备管理规章制度，制定落实措施，认真做好施工设备管、用、养、修、租、算等各项业务。 2、建立健全设备台帐、履历书，掌握设备技术状况，收集有关资料，按期上报有关材料和统计报表。 3、负责C类设备的购置申请、招标采购、转让、报废工作。 4、编报A、B类设备大修理计划；编制设备维修、保养计划并认真组织实施。 5、负责进、退场设备的调运和技术状况鉴定登记，组织落实整修配套和新购设备的验收工作。 6、参与布置停机场、机房、料库、油库等设施，负责施工用电管理。 7、监督检查设备操作人员持证上岗，督促落实操作人员认真填写设备运转记录和保养记录。 8、编制设备油料、配件采购（领用）计划，经审批后组织落实。监督检查有关人员按规定正确使用油品。 9、参与本单位的单机核算工作。 10、负责本单位员工的安全生产教育、设备事故的处理及上报工作。 11、负责本单位员工的设备操作与维修技术教育。 三、项目部设备部门工作职责——郑敏 1、严格执行上级的各项设备管理规章制度，结合现场实际情况制定落实措施。 2、配合工程技术部门做好施工组织设计，优化施工方案。 3、编制施工设备配备计划并组织协调施工设备的上场，参与停机场、机房、配件库、油库等设施的建设。 4、负责经授权的项目新购设备的招标工作。 5、组织对上场（退场）设备进行技术状况鉴定并整修配套。 6、负责组织本项目设备操作人员竞聘上岗工作，对操作人员持证上岗情况进行检查，做好工前和过程中的培训工作。 7、掌握现场设备数量及技术状况，按期上报设备动态分布及业务统计报表。 8、负责现场施工设备的调配、租赁，督促施工单位落实设备维修保养计划。 9、负责设备事故的调查分析和处理工作。 10、负责施工用电管理。