实施“十项双一”管理法 让“家”文化在基层班站落地生根.docVIP

实施“十项双一”管理法 让“家”文化在基层班站落地生根 特种油开发公司采油作业一区 随着企业治理理念不断优化升级，国有企业应更加注重员工的主体地位，只有员工产生对企业的认同感和归属感，才能在生产工作中发挥出自身能力水平，企业文化作为一种激励形式能够对企业发展、调动员工工作热情起到积极作用，而在基层班站生产管理活动当中，管理方法是保持生产运行长期稳定的基础。通过两者有效结合，使基层广大员工思想素质进一步提高，生产管理进一步规范，产生倍于单项的效果。特种油开发公司采油作业一区在基层班站建设和员工队伍建设的过程中，总结运用“十项双一”管理法，将油田公司“家”文化的深刻内涵体现在班站各方面工作中，显著的提升班站管理水平和员工队伍整体思想素质，为基层班站长期稳定发展提供了一个好的方法和思路。 一、对“十项双一”管理法的基本阐述 作为油田公司产量最大的作业区，结合超稠油生产特点和员工队伍的实际，有针对性地把班站基础工作归纳细化为十项主要内容，对每项工作均采取“双一”管理法，有效地促进了班站建设水平的提高。 油井生产，一井一策。 根据油井的不同特点，有针对性地实施“一井一策”。按照油井类别，建立每口油井的生产工作动态档案。运用油井憋、碰、调、控、洗“五字管理法”对症下药，延长油井的生产周期。 成本节控，一元一算。 在成本控制中结合自身实际特点，在细节管理上下功夫，做好每一件小事，精打细算每一元钱。如利用油井的套管气代替型煤；不断摸索生产末期油井的间开规律和油井电加热送电规律等各方面严控成本支出。 设备维护，一岗一责。 在设备维护管理方面，按照特油公司CT3.3.4管理法要求，将作业区所有的生产任务和资产设备细化为869个责任点，落实到每名员工，明确到每个岗位，保证设备的安全运行，生产任务的顺利完成。 点源隐患，一项一清。 坚持“安全第一、预防为主”原则，长期开展安全环保教育，使员工树立安全意识，不断增强员工的自我保护能力。严格执行各项规章制度。认真落实岗位责任制，针对易发生事故的作业井、注汽井、汽窜井，加密检查，对隐患及时清除整改，实现“双无”班组要求。 质量管理，一序一检。 针对超稠油井的六道工序，将质量监控贯穿安全生产全过程，强调过程监督，严把施工质量关、签字关，设立兼职作业、注汽监督员，进行24小时的跟踪管理。狠抓油井管理的每道程序质量，严格考核员工每项工作质量，做到上标准岗、干标准活、交标准班，使质量监控工作做到规范有序。 打分排队，一月一星。 严格制定、执行班站考核员工方案。班站成立由员工参加的考核小组，认真打分，按分数由高到低进行排队，作为员工月度奖金量化和评先选优的依据，对连续排名靠后的员工，采取引导教育与经济处罚相结合的办法，排名第一的员工，做为星级员工，上报作业区参加季度优秀员工评比。 岗位练兵，一师一徒。 结合新增市场化、劳务员工较多的实际，对员工进行了分档管理，充分利用训练设施，认真落实“每季一考、每月一评、每周一练、每日一题”四个一的练兵方式，有效提高员工整体的技术素质。 五型五好，一处一显。 在作业区11个班站全部创建“五型五好”班组后，以5个中心站为单位，开展创建“五型五好”团队活动。以班站基础建设为根本，创建员工工作、生活的良好环境，以练兵、学习为手段，形成员工提高业务能力的浓厚氛围。 站务公开，一表一帐。 利用一表一帐的形式公开人员考勤、伙食和奖金帐，班站员工集中按照考核标准对每名员工的综合表现量化出分值，并以此为依据进行奖金发放；伙食费每月按时张贴在小伙房里，考勤张贴在公示栏上，透明班站管理工作。 思想工作，一人一事。 摸清每名员工的思想动态，根据不同类别的员工，分别采取不同的思想教育方法；帮助他们解决工作和生活方面的困难；创造员工互相交流的机；考核多采用激励机制；根据员工的自身特点，安排到适合岗位，提升班站的执行能力。 二、“十项双一”管理法与“家”文化结合的基本原理 1、“十项双一”管理法是“家”文化主题在基层班站的继承发扬。“我是石油人，辽河是我家，我与企业同创业共发展”的“家”文化主题体现了干部员工的价值追求。“十项双一”管理法通过“五项双一”管事，“五项双一”管人，充当了展现干部员工价值追求的一个良好载体，全方位规范基层班站的管理机制，全面提高干部员工的工作素养，全力打造基层班站的建设标准，使干部员工在科学的管理中不断铸造“大庆精神”、“铁人精神”，有意识的加强“三老四严”、“四个一样”的工作作风，将企业、班站的又好又快发展作为自身价值的最大体现，实现员工进步与企业发展的协调统一。 2、“十项双一”管理法是“家”文化团队精神在基层班站的具体落实。“关爱职工、关心企业、关注社会”的辽河团队精神是“家”文化体系的灵魂，也是企业和职工的价值取向和行为准则。“十项双一”管理法作为基层班站管理办法，以以