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深化实施素质提升目标化管理推动干部队伍建设上水平 摘要 近年来，胜利油田纯梁采油二矿党委认真研究队伍现状和生产实际，坚持“素质提升与解决问题同步、队伍建设与生产建设共赢”的原则，在全矿开展了干部素质提升目标化管理活动。通过“目标承诺”、“比服务、赛作风”等措施，大幅提升了干部队伍的政治素质、岗位技能和工作业绩，有效推动了生产经营工作的顺利开展。 关键词 素质提升干部素质队伍建设 一、把握干部队伍现状，适应发展需求，积极探索干部队伍管理新办法 基层干部是职工群众的带头人，在政治上起着导向作用，在处理错综复杂的矛盾中起着协调平衡的作用。干部素质的高低，直接关系到各项生产管理工作的落实。但是，受年龄、经验、知识结构、岗位转换等各方面的影响和限制，导致干部队伍中仍然存在一些“不适应、不符合、不扎实”的现象，干部队伍综合素质亟待提高。 如何提高当前干部队伍素质，推动采油矿各项工作创新开展，成为矿党委抓好干部队伍管理工作的重中之重。为此，他们在干部队伍中开展以提升干部作风形象、理论水平和业务技能为主要目标的干部素质提升目标化管理活动，以干部素质提升推动党支部建设，把发展的根基打牢，从而推动全矿各项工作水平的全面提升。 二、立足实际，强化措施，扎实推进素质提升目标化管理活动的全面开展 突出目标制定，为活动开展打好基础。这个矿首先从不同层面，不同专业，分别树立了勇于创新的政工干部王群，默默奉献的生产干部田茂林和勤恳踏实、虚心好学的技术干部陈琳等学习标杆，引导每名干部对照标杆，给自己确立目标。各支部书记组织班子成员一起讨论制定目标，统筹考虑，确立每名干部的近期和远期学习、工作、创新等目标，同时，填写“干部素质提升目标化承诺书”上报到采油矿。矿党委根据各支部干部提升目标的制定情况，组织专人进行讨论、审核，对部分制定目标过高过低或不实不细等问题组织整改，使干部能够及时认清问题，保证了干部素质提升活动的健康开展。 拓宽提升渠道，促进活动扎实推进。每季度党支部书记例会，他们组织各基层队支部书记对活动开展情况进行集中交流学习，围绕提升渠道措施，彼此探索问题、剖析原因、寻找对策，相互借鉴，共同提升。同时，在全矿组织开展了“我为生产献一计、解一题”活动，基层单位创新形势，积极开展“干部带头授课”、“干部带班劳动”、“四带头四提升”等活动，最大限度的挖掘每名干部的潜能，使干部在实践锻炼中提升了素质。另外，他们还积极协调拓宽“请进来”和“走出去”的提升方式，2011年，共选派25名干部参加油田各类干部素质提升班，并先后3次聘请油田党校老师到采油矿为广大干部授课，开阔了党员干部的视野，提升了理论素质。 实行动态考核，增强活动开展效果。在活动考核上，他们建立“三位一体”考核体系，即由支部、群众和个人对干部素质提升情况进行综合评定，其中，干部自评占20%，群众评议占50%，支部评议占30%。采油矿对各支部的干部考核情况进行指导、检查和汇总，并将评议结果作为干部民主评议、党内奖惩、干部培养使用的重要依据，与干部待遇相挂钩。为增强考核的针对性，我们根据干部岗位区别，将所有干部分成党务政工、行政管理、安全管理等5种类型，根据干部制定的素质提升目标内容，制定了4类46项检查考核标准。在坚持日常检查考核的基础上，2011年8月，他们组织开展了干部素质大考核，从试题准备、考场监督到评卷汇总，都由相关技术骨干和业务主管负责。大考核检查了各支部活动的效果，也进一步调动了干部参与活动的积极性。 三、小提升带动大发展，采油矿干部队伍建设和生产经营管理水平同步提高 一是干部技术素质有了新提高，为生产经营解决了大量难题。本着日积月累、小步提升的原则，实现了全矿干部素质的螺旋式提高。近两年来，全矿有2名干部取得了高级职称,6名干部取得了中级职称。在2011年油田组织的精细油水井分析比赛中，采油矿推选的三名技术人员代表采油厂到油田参赛，夺得第二名的好成绩，分别荣立个人三等功，实现了采油厂在该比赛项目上的突破。干部素质的提升，促进了采油矿生产中大量生产难题的解决。针对部分油井含蜡高，油井结蜡严重的问题，探索出“五步四段热油熔蜡法”，改善了熔蜡效果，大大减少了蜡卡躺井事故的发生。在正东管理区二氧化碳混相驱注气实验工作中，注气井组中采油井气窜严重，影响生产，管理区干部对气窜油井加装控气罐，对点炉设备进行火嘴改造，达到了控气稳压的目的，确保了生产的正常运行。 二是干部实干作风不断增强，先锋模范作用得到充分发挥。干部素质的提升带动了干部队伍工作作风的转变，各种急难险重，干部冲在前、干在先。每逢特殊天气，机关党支部党员干部自觉到调度室报到、待命，逐渐形成了一种工作习惯。2011年7月5日，高青管理区3#站输油干线腐蚀穿孔，25口油井停井。面对喷涌的油气，“干部先上”指导员邱夕亮一边大声喊道，第一个跳入已经被