三种创新思路.pdfVIP

沙龙 IⅡ 】liE 0 P0R|ATE 创新就像诱 ^的红苹果，所有企业家都想咬上一 口 文 荣 … … … … … … … … “ 口 创新就像诱 人 的红 苹果 ，所 巴克 公司则是 到处巡视 ，看看哪个 的简单酶 ，查理公 司想 方设法延 有企业家都想咬上一 口。红苹果在 苹果要红 ，哪个红得更艳 。巴克的 长 了这种酶的保质期 ，协 助眼外 哪里 ，如何才 能够得着 嘴呢 。德鲁 实验 室致力于各种领域 的研 究工 科 医生做无血 白内障手术 。另外 克分析 了三家 制药公司 ：爱伯 ，巴 作 ，在某种先进 的理论没有定型之 一 些拳头产 品 ，如加速新生儿伤 克 ，查理 ，得 出的结论很有参考价 前 ，公司不会立 即涉足 。只有等备 口愈合 的脐带药膏 、预 防新 生儿 值 。 方面都研究透彻 ，巴克才会在正式 感染 的冲洗设备等等 。单独看 ， 爱伯和 巴克是大型公司 ，查理 进入领域 。在 自己实验室开发的产 每个产 品的市场都不大 ，大公司 规模 中等 ，但发展迅速 。研究这三 品中，通过公司自己最终投入到市 也懒得关注产值 只有 区区2000万 家 企业 ，是 因为三 家在科研 投入的 场上去的，只有十之二三 换句话 美元 的微小领域 。正是这些没有 比率大致相 同，有趣的是 ，3家公司 说 ，巴克 只留下 了最红 的那些苹 老虎肆 虐 的小 山头 ，成就 了查理 采用的创新思路却大不相同。 果 ，其他苹果都专卖给其他公司 ， 公司轻松惬意的霸王生活 。 爱伯公司的做法 ，是认准了一 获利也极为可观 。当研 究线上 的一 三种创新思路并不复杂 ，让人 个苹果能红 ，就杲在原地死盯着不 种新的特效药即将成型豹 时候 ，公 敬佩 的是德鲁克研究 问题的方式 。 放 。先 由纯科研机构证实在该领域 司会仔细地审视产 品，实际上也是 换成伪专家 ，情况会如何呢 。一看 内存在 着某种 突破 ，然 后在商业产 审视整个行业。 见 爱伯 的成功 ，就认 定创新必须 豪 品远 远没有成 型之前 ，爱伯就 雇用 如何判断苹果红不红呢，巴克 赌 ，因为置 之死地 而后生 ；转身面 本领 域 内最杰出的人才全力工 作 。 公司有三个原则 ：新产 品是否能成 对 巴克 ，又 放言创新 必须去每张赌 一 旦领域确定 ，公 司将把所有 科研 为新 标“准”，是否能够对整个领域 桌 上试试 手气 ，因为鸡蛋不 能装在 经 费都投入进来 ，不再分心关注任 产生重大影响，新 “标准”和影响是 一 个篮子里 ；来到查理身边 ，那 只 何其他项 目。爱伯 这种豪赌战略 ， 否能持续多年。 好说要 创新就不 能装大 ，端 茶送水 始于20世纪20年代对维他命 的研 爱伯和 巴克是大公司 ，有 能力 就好 ，因为 中关村富的都是送盒饭 究。尝到豪赌甜头之后 ，爱伯一发 在科研上大量投入 ，做出的产 品有 的、穷的都是创新的。 不可收拾 ，在磺胺类药剂 、中枢神 浓郁的创 新香味 。而查理公 司的做 案 例研究 ，确实有 很大 的局 限 经系统药品、微生物学与细胞结构 法另辟蹊径 ，查理不从事耗 费 巨大 性 。案例摆在