（优秀范文）公司法制化管理考核办法.docVIP

公司法制化管理考核办法 为贯彻执行省公司“关于印发《公司法制化管理考核办法》（试行）的通知”精神，进一步落实《公司法制化管理五年规划》和《xxx法制化管理实施计划》要求，切实推进“依法治企”，同时配合“xxx双文明综合承包考核办法”的实施，结合我公司实际情况，特制定本考核办法。一、考核范围 　　本考核办法适用于xxx所辖市供电局、市郊供电分局，市东、市 　　西、新区分局，变电、配电检修工区，修造厂、电建公司、调度通信中心、电力设计研究院。 　　二、考核依据 　　1、《xxx法制化管理实施计划》 　　2、《xxx开展法制宣传教育的第四个五年规划》 　　3、《xxx合同管理办法》及配套管理制度和附件 　　三、考核机构 　　由公司法律事务部会同企业管理部、劳动工资部、思政（宣传）部等组成考核小组，负责对各单位的法制化管理工作进行检查、考核。 　　四、考核程序 　　1、各单位对照该考核办法组织自查评分，并写出自查报告及自查评分表，于11月20日前报公司法律事务部。 　　2、由法制化管理考核小组负责对全公司法制化管理工作检查考评，形成考核意见，报综合考核管理部门,考核办法中的工资、奖金的扣发由劳动工资部负责实施。 　　五、考核方式 　　1、考核采用评分方式，总分值为100分。 　　2、具体考核指标、分值及评分办法，详见《法制化管理考核评分表》。 　　3.法制化管理的考评结果与江阴、宜兴市供电局、市郊供电分局考核工资的1挂钩，共分五档： 　　（1）、90分以上，不扣发，即1的考核工资全得； 　　（2）、80分以上，不足90分的，扣考核工资的0.25； 　　（3）、70分以上，不足80分的，扣考核工资的0.5； 　　（4）、60分以上，不足70分的，扣考核工资的0.75； 　　（5）、不足60分的，该项考核工资全部扣除。 　　4、法制化管理的考评结果与所属各公司、单位，调度中心年综合奖金的１挂钩，共分五档： 　　（1）、90分以上，不扣发，即１的考核奖金全得； 　　（2）、80分以上，不足90分的，扣考核奖金的0.25； 　　（3）、70分以上，不足80分的，扣考核奖金的0.5； 　　（4）、60分以上，不足70分的，扣考核奖金的0.75； 　　（5）、不足60分的，该项考核奖金全部扣除。 　　六、附则 　　本考核办法自文发之日起试行，本办法的解释由法律事务部负责。 　　法制化管理考核评分表 　　考核项目 　　分值 　　评分标准 　　自评分 　　考核分 　　一、基础工作 　　15 　　1、法制化工作责任制落实。各市局、市郊分局要明确负责部门。 　　9 　　1、法制化工作无分管领导扣3分， 　　2、无专（兼）职人员负责具体法制工作扣3分 　　3、未按要求开展法制工作扣3分 　　2、单位年度工作总结有法制化管理工作内容。 　　3 　　1、年度总结无法制化工作内容扣3分，，内容简单扣1—3分。 　　3、法制化、合同管理台帐记录健全。 　　3 　　无台帐扣3分，记录不完整，每发现一处扣0.5，扣完为止。 　　二、合同管理 　　50 　　1、合同有专（兼）职人员负责管理，严格执行公司《合同管理办法》。 　　5 　　１、配备（专）兼职人员扣2分， 　　２、未认真执行公司《合同管理办法》，每发现一次违反《办法》的行为扣1分。 　　２、做好合同对方当事人资信情况的调查工作，合同对方当事人的资信状况、履约能力等要调查清楚, 　　5 　　不得与有瑕疵对方当事人签约，如确需签约，需按实向法律事务部说明，不得隐瞒。有一次不符合规定的，扣1分，造成企业利益损失2—5分，造成严重损失的，另按规定处理。 　　３、合同内容、格式的规范性 　　5 　　各类合同文书应当规范，文字准确、清晰，语义清楚，条文具体，内容合法。有一处不符合公司《合同管理办法》要求，扣1分。 　　４、合同文本的审核 　　3 　　合同的承办部门认真按照公司《合同管理办法》规定的要求审核与对方草签的合同文本。未按规定执行的，每发现一次扣1分。 　　５、分级权限范围内的合同签订率及履行情况 　　10 　　1、二级单位及以上权限的合同签订率应等100，大于95且小于100扣5分； 　　2、小于９５％扣10分。 　　3、属三级单位合同签订率应大于95，每低于2扣1分 　　６、合同履行的监督检查与上报 　　3 　　合同承办部门，应及时了解合同的履行情况，做好记录。并按时上报。无记录扣2分，记录不完整 扣1分。不按时上报扣1分。 　　8、合同变更和解除 　　3 　　合同的变更和解除，应按公司《合同管理办法》规定的程序进行，未经规定程序变更和解除合同的，每发现一次扣0。5分，扣完为止。 　　9、对招、投标合同的管理 　　3 　　招投标程序合法，招、投标文件应经合同管理部门审核，未经审核发 　　出招投标文件，每发现一件