双赢发展战略国有企业的致胜关键.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
双赢发展战略国有企业的致胜关键.pdf

总23卷第6期 西南民族学院学报·哲学社会科学版 V01.23No.6 2002年6月 JournalofSouthwest for andSocialSciencesJun.2002 UniversityNationalities.Philosophy 双赢发展战略:国有企业的致胜关键 都东跃 罗德明, (I匹t/JI大学国有资产管理处,四川成都610065) 摘要:入世后国企正面临着激烈的市场竞争。双赢发展战略是国有企业发展的基础。实施双赢发展战略,要树立“你满 意我发展”的理念。 关键词:国有企业;双赢;入世 中图分类号:F276.1 文献标识码:A 文章编号:1004—3926(2002)06—0125—03 改革开放以来,国有企业的管理机制、经营理念发生了 产生的,而社会性目的是从它作为系统存在的特性中产生 巨大的变化,尤其是按现代企业制度进行生产组织和企业管 的,两者在具体的企业中归结成统一的形式。双赢战略正反 理适应了社会主义市场经济的要求,增强了企业的活力。国 映了这种“统一的形式”,它提倡企业和用户都有生存空间, 企的根本变化可以概括为:“市场走进企业,企业走进市场”。 并通过合作竞争,争取更大的生存空间。这是辩证的统一。 然而,人世后国企正面临着激烈的市场竞争,怎样才能在经 2.双赢战略也是现代系统观的表现。从系统科学和系 济国际化的激烈竞争中立于不败之地,将是国有企业当前要 统工程观点观察,企业是一个开放系统。它从环境输入资 解决的首要问题。 源,通过转化过程把资源转化为产出物,一部分产出物为维 一、双赢发展战略是国有企业发展的基础 持系统而消耗,其余部分输出到环境中。这整个活动可看成 在社会主义市场经济条件下,国有企业的市场主体地位 是两个子过程合成:其一是企业作为整个市场经济系统的子 不是由政府优惠政策扶持起来的,也不是市政府的命令所确 系统,与其他子系统(例如供应商、经销商、用户、行业内其他 定的,而是在竞争合作基础上形成的。自主经营、自负盈亏 企业等)的交易活动,这是在市场经济系统中的互惠互利、共 的经营机制使企业更加关心自身生存和谋求自身长远发展 同发展的双赢关系;其二,企业内各经济个体作为企业系统 的需求,更加重视自己的经济效益,即企业要赢;但是在市场 的子系统,在企业内根据自身利益,进行各种形式的交易活 经济条件下,一个企业只有比竞争对手更能使客户满意才能 动,这是在企业总目标协调下的互惠互利、共同发展的双赢 获利,因而必须考虑客户利益,使客户赢,这就是双赢战略的 关系。双赢战略全面协调两个子过程和各子系统问的活动, 理念。只有树立双赢理念,实施双赢战略,才能使企业成长 使整个系统形成一个良性有序发展的态势。 壮大。企业双赢战略的研究包括客户在内的经济系统,以及 3.双赢发展战略的意义、指导思想及目的。该战略定位 在此基础上的管理方式和发展策略等问题。它的表现形式 于双赢,即互惠,或称为“你满意我发展”的发展战略。 是“客户满意我发展”,其核心是互惠互利、共同发展。 双赢战略希望在企业之间,企业与自己的供应商和客户 1.双赢战略是现代企业观的体现。现代企业观认为:企 间建立合作的伙伴关系,它包括三层含义: 业作为一个社会系统,有它经济性的目标,即企业的经济效 其一,每一个客户都十分重要; 益,这是企业生存发展的基础。但同时它作为整个社会大系 其二,伙伴间获利的合理分配; 统的一个子系统,又有其社会性的目的,即履行企业的社会 其三,团结合作,合力创造前所未有的获利和竞争力。 责

文档评论(0)

ziyouzizai + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档