复合肥营销中心薪酬方案.docVIP

复合肥营销中心薪酬方案（草案） 为吸引和留住人才、激励员工、实现公司与员工共同利益最大化，依据华强集团公司薪酬方案，并结合复合肥公司实际情况制定，本薪酬方案适用于复合肥营销中心所有员工。 薪酬设计指导思想：通过薪酬不断调整，实现复合肥员工薪酬水平的两个一流原则，员工收入达到本地区一流水平和核心员工收入达到行业一流水平。 三、分配原则：遵循“效率优先、兼顾公平、多劳多得、不劳不得”的原则，实行以岗定薪、按绩分配的方式； 四、分配依据：业绩、能力、责任、贡献和工作态度；根据工作性质和岗位不同，实行不同的工资体系如下； ①一般管理人员、销售后勤实行岗位绩效工资制，收入主要依据其所任职务（或岗位）来确定； ②大区经理、业务经理实行底薪+销售提成工资制，收入主要依据其底薪+销售业绩提成来确定,上不封顶。 ③ 高管人员实行年薪制，收入主要依据其基本年薪+绩效年薪+工龄工资+奖金+补（津）贴+福利； 五、员工的薪酬项目总体内容构成： 项目 名称 岗位工资 工龄 工资 津贴 补贴 福利 奖金提成 长期激 励项目 基本工资 绩效工资 工资总额=岗位基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+津（补）贴+福利+奖金 业务人员的薪酬收入 营销中心人员的岗位基本工资根据其出勤情况，按月、按标准发放，不进行其它考核； 业务经理的奖金主要体现为销售提成，具体提成计算方法根据其实际实现的销售收入实行分段计算、比率递增的办法，以增强对销售人员激励；大区经理自己必须单独操作一块市场，销售提成参见业务经理销售提成，同时在负责所辖大区达到2000吨以上的，公司每吨再奖励5元； 全年销量每吨提成一览表： 全年销量 ≤800吨 800~1500吨 1500~3000吨 3000~4000吨 ≥4000吨 每吨提成 5元 15元 18元 20元 22元 七、员工岗位工资标准：员工岗位工资，根据岗位责任大小、工作繁重程度以及任职者的知识、经验等确定职级，详细表格如下： 员工工资一览表： 岗位 职级 工资 岗位职级 职级 工资 大区经理 高级经理 5500-8000 农化讲师、助理 3000-3500 经理 4000-5500 销售部经理 3500-4500 初级经理 3500-4000 市场部经理 3500-4500 业务经理 高级业务主任 3000-3500 设计师、品牌专员 2500-3000 业务主任 2500-3000 物流专员 2000-2700 初级业务主任 2000-2500 司机、内勤 2000-2700 八、员工薪酬的调整 1、建立员工薪酬调整制度，所有员工的岗位工资等级均可按照规定进行晋升；员工薪酬的调整分为整体调整与个别调整两类； 2、整体调整是指公司根据本地工资水平的变化及经营效益情况，对公司全体员工的工资水平进行调整，一般通过调整岗位（职务）工资标准来实现； 3、个别调整是随职务提升、技能和经验提升、职级提升而实现的薪酬晋升； 员工提升其薪酬水平的途径有： 1）累积两个年度销售考核成绩在良好以上时； 2）当年被评为优秀员工者； 3）员工职务提升（升职）时； 4）员工技能水平（职称）提高时； 5）公司整体调升员工工资水平时； 6）为企业做出突出贡献，获得公司嘉奖时； 九、其它问题 1）新入司的刚毕业的学生在试用期内，其工资标准按照所任职岗位工资标准的80%来确定。 2）每月初的1至5日公布员工出勤情况、发薪日为每月10日； 3）新入职 4）本方案经董事长批准后由人力资源部负责执行，最终解释权归人力资源部，此方案仅适用于2014年度； 重庆富施特复合肥有限公司 二0一四年六月二十六日 华强复合肥 1 ——————————————————————————————————————————— 1郑州华粮科技股份有限公司