全球化时代企业文化建设及其创新探微——来自日本武田制药企业文化建设的启示.pdfVIP

HODERN ENTERPRlSE 文化新论 CULTURE 全球化时代企业文化建设及其创新探微 — — 来自日本武田制药企业文化建设的启示 文，张成岗 张佳萌 企业文化由一个企业的传统和风气构成 ，并包含其价值观。 形成和谐平稳的工作环境。终身雇佣制下的奖惩略带暗示性，如 这种价值观使之发展出与众不同的个性，对内使雇员对企业的目 果公司对某人停止例行加薪，即表 明对其工作能力不再认同，但 标和价值形成共同理解 ，对外提供企业对问题做出反应的判断标 除非极端情况，企业一般不实施解雇 ；雇佣关系一经发生破裂， 准 ，表明公司形象。企业文化建设作为一种先进的管理学方法 ， 职员基本不可能再在同一行业找到更好或相似水平的职位。因此 是形成企业凝聚力的内核，作为企业核心竞争力的一部分，是发 日企中的工作人员多倾 向于留任，以一种类似于氏族的亲密合作 展的强劲推动力。 方式，在有意识地对企业的运营状况负责中求取 自身发展，这实 武田药品工业株式会社作为日本最大的制药企业 ，在 2011 际与集体决策制度相得益彰。总体看来 ，日企的管理模式与西方 年全球制药行业 50强中位列第 15，是亚洲制药企业中唯一进入 很大自 同在于，将人的管理和发展放在第一位 ，以在职员间取 前 15位的一个。 自1781年起至今 230余年的历程中，武 田制 得默认和共识的文化体系，柔性、间接地推动生产率提高 。带有 药始终保有活力以及强大的竞争力，这充分表明其践行的以 “诚 明显稳步推进 ，共同发展的特点。 信”为原则， “仓0新”为动力的企业文化具有生命力和 良好的灯 武田制药由日本本土发展起来 ，历史悠长 ，带有家族企业特 塔效应。党的十七届六中全会指 出，要积极促进社会主义文化大 点，其管理理念受本国制度、文化传统等影响，表现出日本企业 发展大繁荣。以武田制药为切入点，关注国外先进企业文化，是 具有的一些共同特征；同时，根据自身发展需要，武田公司逐步 “引进来 ，走出去”的重要部分 ，有助于加深对国外大企业文化 建立和完善了以 “武田精神 (Takeda—ism1”为中心的企业文化 建设的理解，对我国本土企业博采众长 ，建设个性化、适合自身 体系，国际市场竞争力 日益增强。 发展需求的企业文化氛围和有效的管理理念 ，提高企业竞争力， 二、武田精神 T“akeda—ism”的源起、内涵和特征 从而推动社会主义市场经济发展，建设文化强国具有重要意义。 “武田精神 (Takeda—ism)”作为武田制药总体价值观，成 一 、 日本企业文化建设的共同特征 型和完善于其 230余年的发展历程中。自1781年长兵卫 I作为 20世纪 7O年代初的石油危机中，日本产品竞争力令 困境 中 药品经销商在大阪道修町开业始 ，在假药横行的日本药品市场环 的美国等西方国家瞩 目，“日本企业”成为一种世界品牌。威廉 大· 境下，确立并秉持 “诚信经营”信条，由此赢得了良好I；；21碑。至 内等第一批转向研究 日本企业的美国学者指 出，与西方管理模式 1871年，接手经营的长兵卫 IV改姓氏为武田，开始进 13：和销售 不同，日企重视以人的发展推动生产率提高 ，以信任、微妙性和 西药 ；同时，“诚实”和 “医者父母心”作为家训逐代流传下来。 亲密性制胜，使日本在国内资源匮乏的条件下依然保持着强竞争 1895年 ，武田家族开始从事药品RD以及生产业务。其经 力。 营信条也相应扩展为 “亲手制 良药”，和 “自主研发新药”。 “创 相比更倾向于个人成功的美式企业文化，日本企业更多地是 新”由此进入武 田家族发展业务的根本信念。 强调个人对集体的归属，和基于此的集体的进步。折射到薪酬制 此后约 30年间，武田拥有了自己的注册商标，并逐步成立 度、决策制度等方面 ，表现为日企通常采用的终身雇佣制 ，以及 经销处、试验机构以及药