业务工程工作职掌.pptVIP

业务工程工作职掌 1.注塑工程师 ① 新产品导入时注塑成型的主导与跟踪。 新产品导入时参照“新产品导入流程”，“新产品导入点检表”及“样品制作单”。 ② 注塑BOM表的建立与核查。 建立方式：根据业务所提供的《新产品导入点检表》，注塑试模报告。在注塑BOM表中新增了素材料号的编码原则。 核查方式：试产一批后，依据生管的“注塑物料管控表”，重新核算产品单重和标准工时。需改BOM表时，需经注塑主管审核后才可变更BOM表。 ③ 模具设变的跟踪和确认。 客户发E-Mail要求模具设变，业务把资料、设变图档转交给工程，工程再发ENC工程变更单给各单位会签（业务、生管、模具、注塑、涂装、仓库）。 业务工程工作职掌 ④ 外来图纸的校验。 一般外来图纸校验产品品名、料号和张数。 ⑤ 成型SOP的核查。 一般产品上机台3小时内完成注塑SOP。在后续生产时，检查SOP的正确性，如原料、包装，这些资料结合制程，随时都有可能更改。 ⑥ 协助模房做好外发模具的检讨。 ⑦ 包装方式的制定与核查。 制定前提为：首先考虑我司现有包装材料，如没有合适的，再重新设计新包材。包装方式和材料针对是否能对产品起保护作用，资源配置是否合理。制定好包装方式和材料，建立包装BOM表。核查方式为：依据包装BOM表对现场稽核。 ⑧ 外发模具承认书的制定。 ⑨ 经理交办的其他事宜。 业务工程工作职掌 2.涂装工程师 ① 新产品导入时涂装的主导与跟踪。 新产品导入时参照“新产品导入流程”，“新产品导入点检表”及“样品制作单”，客供样品等资料。 ② 涂装印刷BOM表的建立与核查。 建立方式：根据业务所提供的《新产品导入点检表》，涂装《样品试作报告》。 核查方式：试产一批后，依据生管的“涂装物料管控表”，重新核算油漆用量和标准工时，记录在“工程油漆核算表”上。需改BOM表时，需经涂装主管核准后才可变更BOM表。 ③ 新产品导入时协助生产部门做好网板，钢板的追踪与核对。 核对方式：印刷图档、菲林、钢/网板、样品图案尺寸是否一致。 业务工程工作职掌 工程接到《新产品导入点检表》后，跟踪原料、油漆、油墨、钢板、网板等入料进度。（正常备料期限为油漆3天；钢板、网板2天；油墨1天；原料3天。）在申购油漆、油墨前需经涂装部主管审核。工程写“申购单”给采购。印刷图档给涂装部主管做确认，判定是制作钢板还是网板，由工程写“申购单”给采购，填写“文件制定/变更申请单”，正式发行图档。 ④ 负责与客户检讨和确认样品。 ⑤ 涂装喷漆、印刷SOP的核查。 试产一批后，工程结合制度，如有利提高产能、稳定品质、降低成本的前提下，SOP进行变更，并在SOP变更原因栏中记录清楚。客户样品签回后，由业务至工程，工程记录在“客户签回样品交接表”中，转至品管QE处，各自在“样品记录表”会签，在量产前可做涂装SOP，加工工序有重点之处需注明。 ⑥ 包装方式的制定与核查。 业务工程工作职掌 制定前提为：首先考虑我司现有包装材料，如没有合适的，再重新好包装方式和材料，建立包装BOM表。 核查方式为：依据包装BOM表对现场稽核。 ⑦ 经理交办的其他事宜。 3.工程助理 ① 新机种导入简明表的制定。 每个新机种导入前，客户会提供一整套的样品，以供参考，这时可根据样品做好产品简明表（或产品工程图），以供生产单位辨识。 ② BOM表各类数据的输入与申请发放。 一新机种试产前根据注塑试模报告和涂装样品试作报告填写注塑BOM表和涂装BOM表，包装BOM表依据实际产品制定适用包装。 ③ 各机种SOP的制定。 SOP为产品标准作业指导书，分为注塑SOP和涂装SOP。注塑SOP待 业务工程工作职掌 产品上机台时，依据正确作业工序3小时内完成SOP，涂装SOP在量产前需做好发行。SOP发行需填写“文件制定/变更单”。 ④ 样品制作单的发放与样品跟催。 工程在接到业务所提供的“新产品导入点检表”，把资料转成我司的资料“样品制作单”，后发给生产单位。 ⑤ 外来图纸资料的分发与整理归档。 ⑥ 整理样品。在送样时要填写“样品履历表”。 ⑦ 部门内其他日杂事务的处理。 ⑧ 工程师交办的其他事宜。 * * * * * * * * * * * * 新格式BOM表中，增加了素材料号，以便仓库更好管理半成品和成品，以及涂装领料 时不会产生误会。 一：天瀚机种 ⑴ 机种别+品名别+材质+颜色代码 如：220-01-10V0-P2435-1 ”220“表示天瀚之L22机种；”01“表示前盖；”10“表示”ABS“；”V0“表示防火级‘；“P24 35-1”为原料颜色代号。