管理学通论试卷B.docVIP

中南财经政法大学2014–2015学年第一学期 期末考试试卷 课程名称：《 工商管理学 》 （B）卷 课程代号：_____________ 考试形式：闭卷 使用对象：中南财经政法大学2011级辅修专业 题号 一 二 三 四 五 总分 总分人 分值 得分 ______________________________________________________________________________ 得分 评阅人 一、单项选择题：（共10题，每题2分） 1、决定学习、研究管理必要性的是( )A.管理的自然性 B.管理的社会性 C.管理的重要性 D.管理的历史性 2、管理是一种艺术，这是强调管理的（ ） A.复杂性 B.有效性 C.实践性 D.精确性 3、在管理方格理论中，只关心生产，不关心人的领导类型被称为（ ） A、贫乏管理型 B、任务管理型 C、乡村俱乐部式管理类型 D、团队管理型 4、有机式组织有以下特点（ ） A、固定的职责 B、正式的沟通渠道 C、分权化 D、严格的层级 5、下面哪一项为年金现值系数的表示是（ ） A、 B、 C、 D、 6、下列哪一项不属于计划的定量分析方法的是（ ） A、滚动计划法 B、盈亏平衡分析法 C、线性规划法 D、网络计划法 7、在目标管理过程中，下列哪一项可用于目标成果评价的依据（ ） A、A= B＋( 1 + C% + D% ) B、 C、A= B＋( C% + D% ) D、 8.下列哪一项属于传统组织结构的是（ ） A、事业部制结构 B、矩阵制结构 C、多维立体制 D、扁平化组织结构 9.下列哪一项不属于基于权变理论的领导风格的是（ ） A、菲德勒模型（最难共事者模型） B、赫塞—布兰查德的情景领导理论（寿命周期模型） C、管理方格模型 D、途径—目标模型 10．下列哪一项不属于控制的基本方式的是（ ） A、排除干扰方式 B、补偿干扰方式 C、平衡偏差调节方式 D、预算平衡方式 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 得分 评阅人 二、名词解释题：（共5题，每题3分） 1、管理幅度 （1）绘制网络图； （2）计算各节点的最早开始和最迟开始时间。 （3）找出关键路线。 作业 先行作业 作业时间 作业 先行作业 作业时间 A _ 10 E B 8 B _ 15 F C 10 C A 7 G D、E 8 D A 10 H F、G 15 2、某厂生产甲乙两种产品，均需经过加工与装备两个生产阶段。两种产品的单位利润及两道供需的工时定额如下表： 产品 装配工时定额（小时/件） 加工工时定额（小时/件） 单位利润（元/件） 甲 4 4 6 乙 5 3 5 现已知计划期内加工设备可用工时为300000小时，装备设备时间可用400000小时；甲乙两种产品均生产多少即可销售多少。试用线性规划图解法求可使该厂获最大利润（在充分利用生产设备能力的情况下）的甲、乙两种产品的产量。 得分 评阅人 四、简答题：（共5题，每题5分） 1、决策的过程包括哪些步骤影响管理幅度的因素 3、组织设计要遵循哪些原则内部提升的优势和局限性表现在哪些方面？什么沟通？个体间沟通，团队沟通，组织间沟通对组织的意义分别是什么？裁员问题的冲突刘明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在实行了两个月的节约计划失败后，刘明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。备忘录要求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理。并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后，急忙找到总经理询问：这份备忘录不适用于我们厂吧?总经理回答，你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，那么别的单位也都想作为特殊情况处理，正上两个月发生的一样，公司的计划如何实现我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。王超辩解道：可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也达到指标。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公平刘明则说：我知道你过去的成绩不错。但是，你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管