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从软件复用的方式上,可以将软件复用分为黑 3)缺少相关的技术技能
盒复用和白盒复用。黑盒复用指对已有构件不需要 参考以上两点会发现在实际的应用中,无论是
做任何修改,直接进行使用。白盒复用指已有构件 对工程师个人还是对企业整体而言,如何构建和整
并不能完全符合用户需求,需要根据用户需求进行 合使用可复用资源都是对技术能力的挑战。这不仅
适当修改后才可使用。在软件复用历史上,从上世 包括如何将构件,框架以及架构技术应用到产品项
目中,也包括如何整合开源资源和如何不断提升领
纪50,60年代的子程序复用开始,到70年代的模块
复用,80年代的对象复用,90年代的构件复用,在水域分析和建模能力等。
平复用上还可能采用黑盒复用,但在垂直复用上很 软件复用中的非技术性问题:
难做到,大部分只能采用白盒复用,甚至放弃复用技 1)组织与过程缺少保障
术。随着目前SOA技术的蓬勃发展,为构建大型 在软件复用过程中,随着开发人员和项目的增
复杂软件系统提供了一种松耦合模型,使垂直复用 长,如何对不同项目组开发的项目实现有效支持是
问题某种程度上可以转化为水平复用问题,进而将 一件颇具挑战的组织保障工作。这不仅仅是组织机
白盒复用转化为黑盒复用,提高软件复用效率,促进 构的设置,而且与组织机构的执行力度,组织机构过
软件复用技术的推广应用。 程控制能力以及组织对开发技术和业务需求理解深
度相关。作为软件复用的过程管理与传统的软件开
2软件复用中可能遇到的问题
发过程不同,传统的软件开发是针对特定客户和用
在软件复用技术的实际应用中,参照上面提到 户群的合同项目,注重的是完成合同的能力;而若采
RMM模型,会发现虽然面向组织的高层次复用是 用软件复用,则要不仅要考虑现实的需求而且要考
组织发展目标,但越是初始级别、层次低的级别,其 虑到未来的需求,需要在开发过程中引入复用活动,
应用的成本越低,效率越高;而相反,层次越高,想做 这也是各种RMM模型讨论的主要问题。
到可设计复用,不仅其初期实施成本难以估计,风险 2)企业投人难以保证
很大,并且预期效果很难在短期看到。分析发现软 要在整个企业内部实施软件复用,从组织设立,
件复用中主要可能遇到以下技术性和非技术性问 可复用库建立,到整个过程执行都需要持续资金的
题。 支持。这对于国内目前市场情况下的企业和企业管
软件复用中的技术性问题: 理者是相当大的挑战。一方面由于上述的技术上原
1)缺少可复用的构件 因,企业内实施软件复用很难立竿见影;另一方面,
就像前文提到的,一些面向水平复用的商业构 从相关组织的长期运营上,若是成本中心,可能会逐
件COTS大多采用黑盒复用,使用起来比较方便,渐丧失技术热情,若是通过技术服务费和使用费等
也深受开发人员欢迎。但面向垂直复用,特别是面 方式自主经营,可能很快又会经营不下去。也有企
向领域业务构件的复用,想采用黑盒复用就面临很 业采用企业支付基本运营成本,再通过服务费和使
大挑战,多数是采用白盒复用。而这恰恰是问题所 用费等方式返还奖励的方式,但在实施中也存在成
在。 本核算与服务费合理性等一系列问题。
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