项目管理-ERP项目精细化：从客户角度出发.docVIP

项目管理-ERP项目精细化：从客户角度出发出处:CIOAge 文: CIOAge 评论( 0 )条 论坛 博客 导读：ERP的普及化是件好事情，但普及化带来的客观结果与主观美好的愿望有可能严重不符。如何使ERP与企业的资源相匹配？如何加强软件厂家与企业的精细密切的合作？如何实现ERP与企业的成功嫁接？别无它法，惟有..... ERP的普及化是件好事情，但普及化带来的客观结果与主观美好的愿望有可能严重不符。如何使ERP与企业的资源相匹配？如何加强软件厂家与企业的精细密切的合作？如何实现ERP与企业的成功嫁接？别无它法，惟有精细化。企业应用ERP必须从大处规划，于细处着手。ERP的精细化，不像普及化那样是站在厂商的角度侃侃而谈，而是站在客户的角度来考虑怎样才能应用ERP取得具体实效，以及ERP如何与企业的个性化管理实践等细节层面相结合。 因此，以客户为导向的精细化是ERP发展的必然趋势。ERP精细化包括以下几个方面： 第一、精细化营销，指营销活动的精确化、深入化和细致化，利用有限的资源获取最大的收益。 精细化营销最终能否形成取决于精细化的营销思路是否落实到每一个业务环节。例如，针对不同形态和不同行业的ERP目标客户采用一对一营销的方式，提供专业的行业解决方案，对于品牌盟主企业提供超越ERP的URP（Union Resource Planning，联盟体资源计划）解决方案。使核心