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机电工程 《施工管理》 ——读书笔记  施工方的项目管理 1. 建设项目管理的内涵：费用目标、进度目标、质量目标； 2. 项目的实施期：自项目开始至项目完成； 3. 项目的策划期：目标控制前的筹划和准备工作； 4. 项目决策期管理工作的主要任务是：确定项目的定义； 5. 业主方的项目管理是：管理的核心； 6. 业主方的项目管理包括：投资方、开发方和咨询公司； 7. 施工方的项目管理包括：施工总承包方和分包方； 8. 供货方的项目管理包括：材料和设备的供货方； 9. 业主方项目管理的目标包括：投资目标、、进度目标、质量目标；（投资目标指的是项目总投资） 10. 设计方项目管理的目标包括：设计成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标及项目的投资目标； 11. 总承包方项目管理的目标包括：总投资目标、总承包方的成本目标、进度目标和质量目标； 12. 施工方项目管理的目标包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标； 13. 记住三管三控一协调：安全管理、合同管理、信息管理、成本控制、进度控制、质量控制盒、组织 与协调； 14. 项目决策阶段：编制项目建议书、编制项目可行性研究报告； 15. 项目实施阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段； 16. 施工总承包方：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任； 17. 施工总承包管理方：对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任（一般不承担施工任务）； 施工总承包管理方：对分包方承担其组织和管理的责任； 18. 建设工程项目作为一个系统，其特征： 1) 一次性； 2) 建设项目全寿命周期持续时间长； 3) 合作的关系不固定； 19. 系统的目标实现主要因素包括：组织、人、方法和工具；（主要因素是“组织”） 20. 系统的目标决定系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素； 21. 控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施；（其中组织措施是最重 要的措施） 22. 组织论：组织结构模式、组织分工、工作流程组织； 1 / 16 23. 组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构；反应的是指令关系； 24. 组织分工：工作任务分工、管理职能分工；反应的是任务和职能的分工； 25. 工作流程组织：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织；反应的是一种逻辑关系； 26. 项目结构图（WBS ）：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反 映组成该项目的所有工作任务； 27. 编制项目管理任务分工表前：应将任务分解——明确部门或主管人员的工作任务——编制任务分工表； 28. 工作流程组织：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织； 职能组织结构 组织结构模式 线性组织结构 （指令关系） 矩形组织结构 组织分工 管理职能分工 组织论 工作任务分工 管理工作流程组织 工作流程组织 信息处理工作流程组织 （逻辑关系） 物质流程组织  施工组织设计 29. 施工组织设计一般包括以下内容： 工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术指标； 30. 施工组织总设计是指导全局性施工的技术和经济刚要。 31. 内容包括： 1) 建设项目工程概况； 2) 施工部署及其核心工程的施工方案； 3) 全场性施工准备工作计划； 4) 施工总进度计划； 5) 各项资源需求量计划； 6) 全场性施工总平面图设计； 7) 主要的经济技术指标； 32. 单位工程施工组织设计是：