采煤工区经营分析.docVIP

七月份采煤工区经营分析 时 间：2011-7-30 地 点：调度会议室 主持人：冀海宏、王永康 参加人：各队队长、书记 1、8205工作面，7月25日60—70架后尾梁低，顶煤放不净，按井口规定考核1000元。 2、81202工作面，7月28日0点班工长不停机组放煤，顶煤放不净，考核1000元。 3、7205工作面，7月20日0点班机组司机开机速度快，造成瓦斯突出，考核1000元。 如何提高煤炭质量，使煤炭产品在市场中占有一席之地，意识决定行动，行动创造成果。领导果断的提出了大打煤炭质量攻坚战的战略决策。全上下牢固树立了“安全第一，煤质第二，产量第三”观念，努力使矿井由生产型向生产经营型转变，由以量取胜向以质取胜转变。2011-8-30 地 点：调度会议室 主持人：冀海宏、王永康 参加人：各队队长、书记 1、8301工作面，8月21日70—80架煤帮塌顶，不能大量放煤，按井口规定考核1000元。 2、8706工作面，8月18日机头压住，拉不出大块碳，顶煤放不净，按井口规定考核1000元。 3、7205工作面，8月11日10—20架煤帮塌顶，按井口规定考核1000元。 质量是产品的生命，煤质是决定煤炭售价、市场占有率的关键。通过提高职工意识、细化煤质管理制度、完善煤矸分运、煤水分流系统，全方位狠抓煤质管理。2011-9-30 地 点：调度会议室 主持人：光根存、王永康 参加人：各队队长、书记 1、8706工作面，9月2日70—78架后尾梁低，按井口规定考核2000元。 2、7205工作面，9月22日、23日、25日，70—78架采高低，按井口规定考核2700元。 从根本上解决了煤矸分运、煤水分流的问题；建立量化考核机制，将考核指标层层分解到班组和个人，做到人人有指标、班班有考核、事事有落实、环环相扣、闭合管理。在现场管理上，建立了煤质检查小组，24小时对现场进行煤质监管，并坚持每月一次煤质管理例会制度，及时汇总、分析、解决煤质管理中存在的各类问题，明确责任，严格奖罚，为最大限度地提高煤炭质量打下了坚实基础。2011-10-30 地 点：调度会议室 主持人：王永康 参加人：各队队长、书记 1、8205工作面，10月14日、15日45—55架后尾梁低，顶煤放不净，按井口规定考核1000元。 2、8301工作面，10月20日零点班，18架处放出二块大矸，按井口规定考核200元。 3、8706工作面，10月20日中午班0—3架维护不及时，煤帮塌顶，考核拉架工500元。 质量是产品的生命，煤质是决定煤炭售价、市场占有率的关键。通过提高职工意识、细化煤质管理制度、完善煤矸分运、煤水分流系统，全方位狠抓煤质管理。2011-11-30 地 点：调度会议室 主持人：光根存 参加人：各队队长、书记 1、8706工作面，11月15日零点班，7—9架、101、102架采高低，影响后面出大块，考核正付司机每人250元，计500元。 2、8205工作面，11月16日中午班6—9架后尾梁低，零点班6—8架后尾梁低， 1架大石头长，考核放顶煤工400元。 3、8301工作面，11月18日中午班，60—65架维护不及时，煤帮塌顶，漏下大块岩石，按井口煤质管理规定，考核拉架工500元。 4、81202工作面，11月23日，135—139架，顶板不好，不能大量放煤，顶煤见矸少，80—123架见不了矸，按井口规定考核3000元。 使煤炭产品在市场中占有一席之地，意识决定行动，行动创造成果。煤炭质量全牢固树立了“安全第一，煤质第二，产量第三”观念，努力使矿井由生产型向生产经营型转变，由以量取胜向以质取胜转变。2011-12-30 地 点：调度会议室 主持人：冀海宏、王永康 参加人：各队队长、书记 1、12月11日综五队中午班司机割底25cm，长度12架，按井区煤质管理关键工序质量标准和考核办法规定，考核正、付机组司机每人300元，计600元。 2、12月18日综四中午班支架工放顶煤时，放出大块矸4块，按井区煤质管理关键工序质量标准和考核办法规定：“严禁放出大块矸石，每出现一块大矸石考核100元”。考核放顶煤工400元。工作溜司机未及时停溜将大块矸石搬出，运输到转载溜上，（转载溜司机停溜后搬出）按井区煤质管理关键工序质量标准和考核办法规定：“严禁超过30cm大块矸石上溜，发现杂物大块矸石要停溜搬出，每发现一块大矸或杂物运出责任者考核100元”，共出现4块大矸石考核工作溜司机400元”。 在现场管理上，建立了煤质检查小组，24小时对现场进行煤质监管，并坚持每月一次煤质管理例会制度，及