二十种让公司失败的体验和总结.pdfVIP

中国私人公司失败现象大总结细细品悟，字字珠玑！ 1、哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创 办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有 确定，或者有而模糊。 企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是排座次、分金 银、论荣辱，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 2、盲目崇拜社会关系关系推动生产力，因此社会关系的建立和运 用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业 发展所有问题的灵丹妙药，忘记了打铁还须自身硬的真理，则企业本 末倒置，大患迟早降临。 3、迷信“空降兵” 都说外来的和尚会念经。正确的做法应该是：不可不用空降兵， 不可乱用空降兵，不可全用空降兵。这方面中国企业的教训已经太 多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。 4、企业支柱亲信化一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国 式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社 会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。 5、面子大于真理面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知 道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。 爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。 6、商业式迷信罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭 绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑? 7、知人而不自知看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自 己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来 没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。 8、习惯性信用缺失说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几 乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立， 明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况 涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。 9、匪文化心态民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江 湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨 掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没 有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。 10、阶级斗争企业化企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。 文化大革命告诉我们，挑起群众斗群众最后所失去的，是企业 的效率和凝聚力。 11、沉湎酒色有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无 激情沉湎酒色;有人因为过去吃了苦，怀着找补回来的心态沉湎酒色; 有人因为人生苦短，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。 12、投资冒险主义拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗 来别人吃稀饭的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于 一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败? 13、投资经验主义在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对 另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还 是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人? 14、投资极端主义三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离 去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷投资者的常 见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。 15、人力资源幻觉一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员 工的水平。 16、过度追求系统平衡企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼 此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人 员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调一碗水端平，最后优者 不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。 17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则从不认为自己对理想社会的 到来负有身体力行的责任。 18、完美主义群众化完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给 个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。 完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属高标准，严要 求，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太 多的责备。 19、附庸风雅一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂 墙上挂艺术品值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而 是因为模仿及炫耀。 20、不学无术老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿 意学习了。很多人不读书，不看报，不看