浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理.pdfVIP

现代工业经济和信息化 总第7苎期 — — 竺竺!! !生兰里!竺! ! !竺竺!!兰!竺翌 T otalof73 2014年第7期 N o．7 2014 管理科学 浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理 漆欣神 (陕西师范大学国际商学院，陕西 西安 710062) 摘要：随着我 国经济的发展，市场竞争 日趋激烈，企业要想在竞争中取得优势不仅需要良好的经营状 况，还要依靠人力资源管理，利用创新型、高素质人才，提高企业的竞争力。从本质上讲，企业之间的 竞争根本在于人才的选择。因此，针对企业竞争战略与人力资源竞争战略进行有效联接，使其为企业的 发展起到促进作用，具有重要的现实意义。 关键词：企业竞争战略；人力资源战略管理；企业发展 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 文章编号：2095—0748(2014)07a一0047—03 1 企业竞争战略概述 买渠道变得单一，进而在对其进行价格定位的过程中， 当今时代，企业的竞争不断激化，各种挑战充斥在 也会将其价格定在较高的位置，以此来填补成本上的支 企业发展的过程之中，要在激烈的竞争条件下寻求生存 出，企业创造的经济效益也就相对提高。事实证明，产 发展，必须具备战略眼光，制定能够符合企业实际情况 品具备的个性化特点越强，同类企业能够对进行复制的 的竞争战略。 几率越小，使得其能够在市场中始终保持 自身的独特性 1．1低成本战略 质，消费者的购买欲望也就更加强烈。同时，由于处于 这个方面的战略要求本企业在进行业务操作的过程 同行业竞争的企业并不具备这种类型的商品，使得顾客 中所花费的成本要低于其他企业，在某些条件许可的情 在购买的过程中杀价的余地被相应地缩小。 况下，甚至可以将企业的成本控制在全行业的最低层 1．3专一化战略 次，进而在成本方面比其他企业具备优势。企业在面对 这种战略要求企业将战略目光集 中在某种特定商 市场竞争十分复杂的状况下，可以在商品各种生产和销 品、具备特殊性质的消费群体、或者限定范围的地区市 售参数对等的情况下，对成本进行控制，进而在竞争中 场。这种战略在实施的过程中，对市场具有明确的针对 占据优势地位。此种模式在进行的过程中，可以进行产 性，使得其能够避开一些较为明显的竞争。正是由于这 品的大批量生产，依靠数量取胜，拉低整体资金支出， 种现象的存在，使得一些实力相对较弱的中小企业能够 进而在产品成型的时候，在对其进行价格制定的过程中 在竞争中积蓄一定的力量。其实，对于大型企业而言， 可以相较于其他行业较低 ，进而实现价格上的优势，便 专一化战略也能够发挥出较为明显的作用，使其避免一 可以在竞争中取得一定的优势。 些正面竞争较量，在一定的区域内实现缓冲 。 1．2 个性化化战略 2 人力资源战略管理特性及其内容 随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，人们 2．1长久性 对产品个性的追求愈加强烈。针对消费者这种对商品个 人力资源战略管理在开展的过程中考虑的是企业的 性化的需求，企业制定个性化生产方案，使生产的产品 长久发展，因为制定短期的战略无法起到发展效果，仅 能够具备其他商品所不具备的特性，进而满足消费者独 从眼前的短期利益考虑不具备现实意义。因此，涉及人 特的消费需求。个性化产品因其独一无二的特点使其购 力资源管理中的各个环节都应该从长远的角度考量。