工地代表的管理制度(试行).docVIP

工地代表管理办法 (试行) 总 则 为了使永续提供卓越的产品和服务的企业核心价值观得以具体体现，明确工地代表的职责，通过工地代表资质管理建立工地代表发展通道，提高工地代表的工作积极性和创造性，加强公司对工地代表的宏观管理，特制定本办法。 本办法包括工地代表的职责与权限、工地代表内部资质的管理和工地代表的业绩考核等六部分。 工地代表是指经建设单位委托授权，直接在工地现场代表建设单位对建设工程实施监管，履行建设单位权利和义务的专业人员。 公司工程部负责全公司工地代表的内部资质管理工作，各子(分)公司的工程部负责其管辖范围内工地代表的日常管理工作。 各级工程部对于工地代表的管理应按照注重能力、择优上岗、自由竞争、公正公平的原则开展工作。 本办法适用于公司开发在建的所有工程项目的工地代表（包括项目工程部经理）的管理。 本办法中的实习期是指无工作经验的新聘工地代表转正前的考查期(一般为一年)，试用期是指有一定工作经验的新聘工地代表转正前的考查期(一般为三个月)。 本办法中的“公司”指荣盛房地产发展股份有限公司，子公司指荣盛房地产发展股份有限公司之全资或控股、具有独立法人资格的公司，分公司指荣盛房地产派出之无独立法人资格的区域性公司。 本办法的编制依据为《房地产开发项目工程管理办法》和公司其他的规章制度。 工地代表的职责和权限 工地代表的职责： 1、监督施工单位、监理单位、设计单位的合同履行情况，确保工程质量、进度、安全和投资目标的实现。 2、参与分管项目的工程招投标工作并提出合理化建议。 3、审查或协调工程前期设计和施工图设计。 4、参加或组织图纸会审、设计交底及工地会议，并形成书面纪要。 5、审核施工单位的施工组织设计（或方案）和进度计划。 6、监督或负责原材料、设备、构配件的进场检验和取样送检、并确认试验报告是否符合设计要求。负责分管项目甲供材料订货数量的复核。 7、参加隐蔽工程，检验批、分项分部工程质量验收，代表建设单位在验收单上签字，组织单体竣工预验收和参加竣工验收。 8、监督现场安全文明施工。 9、核实工程变更、月实物工程量计量，初审工程款支付申请并上报主管领导批准。 10、协助处理工程索赔事件，调查索赔事件的真实性，核实现场实际情况并上报主管领导批准。 11、初审竣工结算，负责提供相关竣工结算原始资料。 12、编写工程月报、工作总结并报主管领导备案。 13、负责分管工程相关实施单位之间的组织协调工作。 14、负责与销售、物管等其他相关部门的配合工作。 15、完成领导交办的其它工作。 第十一条 工地代表的权限 1、工地代表有权对分管的在建工程项目的质量、进度、安全文明施工等方面进行监督检查。 2、工地代表有权监督设计、监理、施工等单位对合同的执行情况。 3、工地代表有对工程变更、工程洽商所涉及到的实物工程量的签证权。 4、工地代表有权参加分管工程竣工验收并对工程质量发表意见。 5、对不合格的原材料使用和不合理的工序、工法有否决权。 6、其他主管领导授予的临时性的权力。 工地代表的内部资质管理 第十二条 工地代表内部资质是指公司对所聘用的工地代表的技术能力、管理水平、业务经验等综合实力的评定指标，仅在公司内部适用。各级工地代表应在其内部资质等级许可的业务范围内从事工程管理工作。除实习期外无资质等级的人员不得从事工地代表的工作，试用期工地代表进入公司必须首先取得试用期内部资质证书，待试用期满转正的同时按第十七条所述程序进行初定级。只有取得内部资质的工地代表才有相应的岗位责任签字权。 第十三条 工地代表的内部资质等级标准： 工地代表内部资质分为T级、A级、B级和C级。各级工地代表初定级时原则上应具备以下条件： T级工地代表 应有10年以上的工程管理工作经验且具备高级职称，并有出色的组织协调能力与专业技术水平（特殊情况由公司决策层通过相关程序授予）。 A级工地代表 应有8年以上的工程管理工作经验且具备中级职称，并有较强的组织协调能力与较高的专业技术水平。 B级工地代表 应有5年以上的工程管理工作经验且具备初级职称2年以上，并有相当的组织协调能力和专业技术水平。 C级工地代表 应有1年以上的工程管理工作经验或具备初级职称，并有一定的组织协调能力和专业技术水平。 不满足以上年限要求，但在实际工作中表现特别优秀的，可由其主管领导申报公司工程部和人力资源部审核，在公司总经理批准下，可向上浮动一级。 第十四条 各级工地代表允许管辖的业务范围： 内部资质 T级工地代表 A级工地代表 B级工地代表 C级工地代表 建筑面积 5万（含5万）㎡以上 5~3万（含3万）㎡ 3~1万（含1万）㎡ 1万㎡以下 注：本表是指土建专业工地代表管辖范围，安装等配套专业由直接主管领导根据实际情况安排 试用期的工地代表由主管领导依据其个人