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工程项目管理前期规划中WBS的应用.pdf
CONSTRUCTIONECONOMY
年 月专刊 建筑经济 项 目管 理
2006 12
工程项目管理前期规划中WBS的应用
乌云娜 刘 芳
■ ,
华北电力大学 北京
( , )
102206
摘 要 本文首次将工作分解结构 运用到工程项目管理的前期规划过程中 以工程项目管理前期规
( ) ,
[ ] WBS
划为主要研究对象 运用现代项目管理知识体系中的基本理论和方法 结合 和工程项目管理
, , WBS
的特点,对 方法在工程项目管理前期规划中的应用做了详细分析。
WBS
关键词 工作分解结构 工程项目管理 前期规划
( ); ;
[ ] WBS
中图分类号 文献标识码 文章编号
[ ]F407.9 [ ]B [ ]1002-851X(2006)S1-0110-03
2WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和
) 。
0 前言 一个 项只能由一个人负责 即使许多人都可能
3 WBS
) ,
在其上工作 也只能由一个人负责 其他人只能是参与者
在工程项目建设的整个过程中 前期工作是项目决 , , 。
,
4WBS必须与实际工作中的执行方式一致
策的关键阶段 其工作质量直接影响项目的决策水平 功 ) 。
, 、
5应让项目团队成员积极参与创建WBS 以确保
能定位及目标的实现。 ) ,
目前我国工程建设项目前期工作存在的主要问题有: WBS的一致性。
6每个WBS项都必须文档化 以确保准确理解已包
不按科学的程序办事 投资者 政府官员拍脑袋上 ) ,
(1) 。 、
项目 直接构思项目方案 直接下达指令做可行性研究 甚 括和未包括的工作范围。
, ,
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