制造企业定额管理模式初探.pdfVIP

维普资讯 定额管理体制是一个涉及定 先应是功能的自我完善，扩大工 率。同时，定额水平 的提高主要 额工作发展动力的问题，开展定 作范围和管理职能，即实行全方 依靠改善工时利用和增加工人劳 额工作需要企业内部 因生产经营 位的效率管理。这里所说的全方 动强度等手段 ，所以常常引起工 发展而产生的内在推动力量。笔 位的效率管理不是指传统的制定 人的不满和抵触。要改变这种状 者认为，定额管理体制不应是一 定额、贯彻定额、统计定额和修 况 ，使劳动定额管理适应工厂发 成不变的，应根据工作需要及时 改定额 四个工作环节，而是从以 展的需求 ，就要对劳动定额工作 改进。劳动定额管理体制的改革 下五个方面赋予它全新的工作内 本身进行改革 ，把时间研究和方 应以经济效益为中心，与企业的 容和管理职能。 法研究有机结合起来并统一到效 战略 目标相适应，更重要的是强 一 是运用工业工程手法，实 率研究上来，并把方法研究作为 化企业的劳动定额管理体制，实 行从方法研究到制定定额 的全过 劳动定额工作的起点，积极寻求 行全方位的效率管理，建立有权 程管理。实施效率管理主要是提 不增加投资、不加大工人劳动强 威的管理机构，并提高定额管理 高劳动者 的素质和改进工作方 度的高效率。只有这样 ，劳动定 人员的整体素质。 法。传统的定额管理过于注重时 额工作才会受到工人的欢迎和领 间标准的研究，忽视 了对工作方 导的重视 。 法和操作者动作规范性的研究 ， 二是加 强基 础数据 的采集 ， 、 将效率管理作为劳动 定额工作的核心 不进行方法优化工作，使劳动定 运 用统计分析的手法，实现从工 额总是建立在原有工作方法的基 时效率到工时有效利用的全方位 劳动定额管理体制改革，首 础上 ，无法从根本上提高生产效 的管理。职工个体劳动效率受单 14I航天工业管理 目巫盈图 维普资讯 管理与实践 位工时效率和工时利用两个因素 的管理流程。改变传统的以 控“制” 础上平衡各 自的工作量 ，从而使 的影响，现代劳动定额管理要求 为核心的行政管理方式，使劳动 员工之间的个人工作负荷大体趋 把二者统一起来。否则，方法研 者积极主动将 自己的劳动成果与 于合理，即强调劳动定额的相对 究取得的正效率会被工时的大量 企业的效益挂钩 ，使劳动定额真 水平比绝对水平更重要。 浪费所抵消。 正起到提高效率效益的作用。只 五是工时定额 的调整与培训 在研究工时利用问题时，既 有这种管理程序才会使劳动定额 开发相结合 ，实现劳动者整体操作 要注意工时的有形损失，如待料、 管理工作和定额水平呈现螺旋式 技 能的全面提升。先进合理的劳 待工具等，也要注意工时的无形损 上升趋势。 动定额标准是在正常生产条件下， 失，如产 品设计不符合标准化原 四是开展企业人 员供 需平衡 经过努力，大多数员工可以达到 则、工艺方法落后以及生产安排 分析，实现从一线工人 的定额管 和超过、少数员工可以接近的水 不合理等所造成的无效劳动时间。 理到全员效率的全面管理。树立 平。应避免制定定额时预留超额 无形损失往往不易被人察觉但却 整体效率观念，把企业的各类人 率的做法，逐步形成满负荷定额 是惊人的。现代劳动定额管理的 员都纳入劳动定额 的范 围，并针 法。加强定额维护，同时把握其 综合效益和整体效率原则，要求 对不同对象