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·26 · 工程管理 浅析施工企业工程造价的控制与管理 赵云芳 （新疆建设职业技术学院，830054 ） 【摘 要】我国社会主义市场经济的快 2.1.1 运用投标策略和投标技巧，确定 费用的比例较大，一般在 10%左右，所以要 速发展，基本建设的突飞猛进，建筑市场也 最优的报价。在招投标过程中要做到“知己 严格控制人工费。人工费控制主要从用工数 在市场经济的大潮中日益发展壮大。建筑材 知彼”，必须了解熟悉竞争对手的基本情况， 量方面进行控制。 减少用工量，不仅能够 料、建筑产品的价格也随着市场经济上下波 通过预测确定对手的预期标底，综合衡量比 减少成本中的人工费，而且还可相应地降低 动。建筑施工企业为了占领市场份额，在工 较来确定本单位的投标标底。在编制标书过 间接费用。 程招投标中为了能够承包到工程项目，很多 程中，在重视投标报价合理的同时，还应组 ①选用技术水平先进的施工队伍，确保 企业以低价中标然后签订合同，通过降低建 织有经验的专家对主要工程的关键施工技 用工有效率。 筑产品的成本从而取得一定的经济效益 。 术方案进行讨论和论证，以保证技术标的优 ②认真编制施工组织设计，计算用工定 事实上，工程造价管理贯穿于工程项目管理 势。 额，合理确定用工数量。 的全过程，施工企业必须有效地控制工程造 2.1.2 认真估算工程项目的造价。在编 ③合理组织工序搭接，避免误工现象。 价，增强市场竞争意识，加强施工过程中工 标过程中，预算编制人员要熟读熟记招标文 （2 ）施工材料费的控制。材料费一般 程造价的管理与控制，挖掘内部潜力、降低 件中的各项要求，正确估算工程的造价。 总 占全部工程费的 65%~75%，直接影响工程 施工成本、加大人才培养力度、在应用现代 结已完工程的工、料、机消耗指标及利用企 成本和经济效益。一般做法是要按量、价分 化管理手段上下工夫，依靠自身的实力，才 业内部定额，根据施工图纸，充分考虑现场 离的原则，做好以下两个方面的工作：①对 能求得企业的生存、发展和壮大。 因素，预测所投项目的施工工程成本。 材料用量的控制。编制材料用料计划表，按 【关键词】建筑施工企业 ；工程造价； 2.2 项目合同签订后的合同管理中工程 期分时段进行有计划的分配。②对材料价格 控制 ；管理；措施 造价的控制和管理 进行调整控制。时时注意和掌握市场材料行 施工企业工程造价管理总的控制标准 情，适时对材料费预算进行调整。工程成本 引言 是合同价格。而合同价格是在招投标成功之 中材料费的高低，首先取决于材料采购价格 建筑施工企业提高经济效益和加强企 后确定的，它反映了市场的供求关系和竞争 的高低。采购材料不仅要注意材料的质量和 业管理，合理优化利用现有资金，实现经济 的激烈程度。 一个企业的经营成败与合同 规格，同时必须从价格和经济采购量上精打 效益最大化，工程造价管理是必不可少的手 管理有密切关系。因此，必须十分重视合同 细算。任何一项工程从决策到竣工交付使 段。 工程造价管理在企业管理中对于优化 及合同管理。 施工企业既要做好合同签订 用，都有一个较长的建设期间，往往由于材 企业各种资源，协调企业内部各种有生资 前的各项准备，又要狠抓签订后的合同管 料价格变化导致了实际工程造价的变化。在 源，督促建筑施工企业按照企业内部的生产 理。 施工过程中注重履约全过程的情况变 中标后