安钢炼铁厂管理创新的实践探索.pdfVIP

2008年中小高炉炼铁学术年会论文集 的方向。“寻标”不仅是基于装备水平和基础条件 规范化、制度执行的规范化、制度监督的规范化。 的对比，关键是寻找先进的企业，寻找先进的指 以贯标认证为契机，严格执行安全环保、铁前质 标，明确努力的方向。寻标的主要任务是设定“目 量保证、测量控制等体系内文件。安全环保科、 标值、期望值和赶超值”，确保完成“目标值”， 技术科、生产科等职能科室按照体系要求，每季 努力实现“期望值”，目光瞄准“赶超值”， 实现 度定期检查监督并及时公布检查督促结果，促进 对目标的分解、控制和总结。“对标”就是要有眼 了管理体系的井然有序、协调高效。 光认清差距，将主要技术经济指标和先进企业对 “精细化”就是努力做到精确定位、合理分 比，对出差距，对出不足，对出赶超的措施。“赶 工、细化责任、量化考核。通过精细化管理，建 标”就是要有能力弥合差距，在明确自身不足的 立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责” 基础上，依靠持续的努力和改进，赶上先进目标。