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浅谈如何打造一流的企业团队 当前中国，形势大好。如何与时俱进，坚定不移地走以“建设具有中国特色的社会主义”的道路，实施人性化管理，打造专业的技术，一流的队伍，高效的管理和优秀的企业文化，全力打造软地基处理领域的第一品牌？以下便是本人工作中的体会： 我认为，作为工程部经理，要尊守三条基本原则： 对上级要忠于领导。要做到与上级能够心往一处想，劲往一处使，及时领会上级领导的指示，服从上级的安排，照章办事，但如遇有更好的见解时，可以适当方式举鉴。 对内部各平行职能部门，要及时沟通，互相配合，要以团队为主旨，把内部各部门协调起来。 对下属部门，要严抓安全，质量，进度，以及施工对环境的影响。 安全方面，工点上危险标志牌要齐全，安全措施要到位。 质量方面，各标段工点，开工前必须有技术交底或专项方案先行，下发到施工队伍后，经过其从业人员仔细阅读，领会其技术要点，作到施工时要按专项方案进行，遇到实际工作与方案有冲突时，要及时上报，经有关方面负责人（如技术主管）同意，方可调整施工细节操作。 进度方面，工地主管要及时了解工地材料，人员，及机械等及政府方面的信息（如渣内外运及机械的运输时城管部门管治情况）。及时调整工地运作，不要因为各种信息没有及时跟进而发生窝工或受到有关部门责令停工等事件的发生。工地主管一定要及时汇报其所属工点的进度情况，由本部交公司信息管理部门，经整理，在首页附加一张内容简表，将下面的