建立医院管理长效机制的实践与探索.pdfVIP

2007年《中国医院管理》第27卷增刊 3．3增强法纪观念 严格审核把关费用开支，定期做好经济效益分析和成本 加强执业医师法》、《医疗事故处理办法》等法律 核算工作，实行设备、药品集中招标采购，加强药品、 法规的学习和教育，增强每位职工知法、守法、用法的 材料、设备等物资的管理，降本增效，让利患者。 意识，正确处理好个人、患者与医院之间的利益关系， 5深化改革。激发内部活力 做到依法执业，廉洁行医，减少和避免医疗事故、医疗 5．1 深化人事制度改革 纠纷的发生。 依照精干高效的原则，科学定岗、定编，优化用人 3．4严格执行“三合理规范” 配置，将12个职能部门合并重为8个；实行中层干部竞 一是控制药品收入比例。院考核办每月检查、考核 聘上岗制度，按照公平、择优的原则，先后有22名优秀 各临床科室药占比，对超标科室予以处罚，每超1％扣科 人才通过竞聘走上管理岗位，6名中层干部因业绩平平 室每人100元。二是规范临床用药行为。尤其加强抗生 落聘；实行专业技术职称评聘分开制，打破“一