海南农民专业合作社的发展探析.pdfVIP

， 1．2集体联合型 一 如红明农场建立场、区、队三级荔枝服务小组，对各单位辖区内果农进行整合，建立职工进出自由的 “专业合作社”组织，为职工提供免费技术辅导，生产关键环节处理意见、印发技术资料，组织安排销售 等。 1．3龙头企业带动型 如深圳凸丽果场，在红明农场兴办了400亩出口荔枝示范基地，建立日贮藏量达200吨的保鲜库．先 后有近100多户职工和周边农户，加入了该公司的“专业台作社”，并按照其技术要求，组织安排生产， 落实标准化建设，实施无公害生产技术规程。联合体的规模和年出口量逐年扩大。 1．4协会组织型 由各种胡椒协会、荔枝协会、菠萝协会、瓜菜协会、花卉协会牵头，带领农垦职工或地方农民组建起 来的“专业合作社”。其运作水平较高。以红明农场花卉专业合作社为例，入会的花农约为2lO户，由花 农推选一名经商大户担任会长，监事会由花卉协会会长担任，“专业合作社”会长和监事会会长必须分别 由两人担任．其他成员可交叉任职。该“合作社”每月召开一次例会，总结一个月的销售情况和部署下一 步工作计划。在下半年花卉销售旺季，基本做到每周召开一次例会，组织大家分析市场走向，交流花农掌 握的信息，发布昂新产业政策，制定花卉销售指导价格，研究花卉发展潮流。重大节日花卉销售火爆之后， 均要举行一次会餐或茶话会